7.2.2(掌握)建設項目橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進度并與時間相對應，縱向表示工作內容，如圖7—1所示。

· 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。

· 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。

橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍：

· 在大型建設項目中，建設項目高層管理人員了解項目建設的各有關部位的進展情況，便于研究和決策;

· 在建設項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進度計劃，對于建設項目決策有一定參考作用;

· 在建設項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于wbs的任何層次的進度控制，即將

· 實際進度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進度與計劃進度間的偏離;

· 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。

橫道圖進度計劃存在的問題

1)建設項目所包含的工作之間的邏輯關系不易表達清楚;

2)橫道圖通常由手工編制，用于簡單建設項目有其優(yōu)點，很難用于大型項目。

3)難以進行嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差;

4)橫道圖難以明確表達建設項目進度與資源消耗之間的內在聯(lián)系和相互作用，因而就 不能對進度計劃進行優(yōu)化和控制;

5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

7.2.3(掌握)建設項目網絡計劃的行業(yè)標準

在網絡計劃中，用箭線和圓圈來表示一項工作之間關系的網絡圖，即為網絡計劃圖。

工程網絡計劃的行業(yè)標準為《工程網絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121—99)。

7.2.4(掌握)建設項目工程網絡計劃的類型

我國《工程網絡計劃技術規(guī)程》(jgj/t121—99)推薦的常用工程網絡計劃類型包括：

雙代號網絡計劃;單代號網絡計劃;雙代號時標網絡計劃;單代號搭接網絡計劃

(1)雙代號網絡計劃

1)雙代號網絡計劃圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網絡圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束。圖7—2所示即為雙代號網絡圖。網絡圖繪制注意：

一項工作應只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號。

虛工作：在圖7—2中所示的③……→④箭線，是虛線，表示一項虛工作。虛工作是在雙代號網絡計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間(持續(xù)時間為零)、也不消耗資源的虛擬工作。增加需工作時注意不能破壞原圖中的邏輯關系。

圖7—3是雙代號網絡圖工作的表示方法。

（責任編輯：中大編輯）

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