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1.( )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果和控制效果。

A.企業(yè)文化

B.法人治理結(jié)構(gòu)

C.職責分工狀況的好壞

D.經(jīng)營理念

2.生產(chǎn)預備的目的，就是為了( )。

A.盡快把項目按預期目標建成投產(chǎn)，使投資獲得效益

B.能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，取得良好的財務效益、經(jīng)濟效益和社會效益

C.使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)

D.滿足項目投產(chǎn)的需要

3.生產(chǎn)試運行費用一般在( )中列支。

A.建設單位治理費

B.建設安裝工程費用

C.待攤投資

D.其他費用

4.( )的特點是間歇式投入物料。

A.有負荷試車調(diào)試

B.單機無負荷試車調(diào)試

C.聯(lián)動無負荷試車調(diào)試

D.聯(lián)動有負荷試車調(diào)試

5.一個規(guī)模大而且復雜的建設項目，假如分成若干個合同交與不同承包商進行建設，承包商按合同規(guī)定在完成某個單項(單位)工程、或按合同約定完成可分步移交的工程后，經(jīng)自行預驗、修補缺陷，設備安裝工程在與建設項目業(yè)主和監(jiān)理工程師共同進行無負荷單機和聯(lián)動試車調(diào)試后，即可以向建設項目業(yè)主提出交工驗收申請，同時提供施工工序合格文件、設備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等竣工文件資料。這些文件資料都必須經(jīng)過( )現(xiàn)場簽字確認。

A.項目業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師代表

D.監(jiān)理單位

6.對于規(guī)模和工程復雜程度大的項目，組建( )進行驗收。

A.建設項目驗收組

B.項目(工程)主管部門或地方政府部門

C.國家發(fā)展改革委員會或由國家發(fā)展改革委員會委托項目主管部門、地方政府部門組織驗收

D.建設項目驗收委員會

7.( )重點說明項目實施期間的組織治理模式，合同執(zhí)行與治理情況，工程建設與進度情況，工程設計變更情況，項目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理與竣工驗收情況。

A.前期決策總結(jié)

B.項目實施預備工作總結(jié)

C.項目建設實施總結(jié)

D.項目運營情況

8.建設項目后評價與決策階段評估的區(qū)別，說法不正確的是( )。

A.決策階段評估發(fā)生在項目決策前，而后評價發(fā)生在項目竣工驗收一段時間或建設實施一段時間之后

B.決策階段評估的方法主要是猜測，采用猜測數(shù)據(jù)和參數(shù)，具有探索性，而后評價則側(cè)重對過去的總結(jié)，以項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時猜測未來，具有很強的實證性

C.決策階段評估間接服務于項目投資的立項決策，而后評價則是對已建或在建項目的實施過程進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，通過反饋機制為今后項目的決策提供參考，間接服務于項目投資的立項決策，同時，為改善現(xiàn)時項目的經(jīng)營治理或調(diào)整建設目標提供咨詢建議

D.建設項目決策階段評估屬項目周期中決策階段不可缺少的重要一環(huán)，而后評價是出資人對建設項目投資活動和項目建設全過程進行監(jiān)督的重要手段

9.答疑是對發(fā)出的招標文件中的遺漏、詞義表達不準或?qū)^復雜的事項進行說明，回答投標人提出的問題，也可對招標文件中出現(xiàn)的錯誤進行修改。對招標文件的澄清和修改，必須在投標文件截止日期的前( )天以前進行。

A.7

B.10

C.15

D.20

10.( )主要是說明建設項目實施的根據(jù)，建設項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求，執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范，設備材料和物資供給條件等。

A.合同序文

B.合同宗旨

C.合同條款

D.其他條款

1.C

2.C

3.C

4.A5.B

6.D

7.C

8.C

9.C

10.B

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（責任編輯：中大編輯）