第八章 投資建設(shè)項目投資管理與控制

一、內(nèi)容提要

本章主要介紹了建設(shè)項目投資管理與控制的基本內(nèi)容、原則、目標(biāo)、重點、方法和責(zé)任主體，工程設(shè)計階段和實施階段的投資控制目標(biāo)與措施。

二、考試要求

8.1建設(shè)項目投資管理與控制的內(nèi)容和要求

8.1.1(了解)建設(shè)項目投資管理與控制的基本內(nèi)容

8.1.2(熟悉)建設(shè)項目投資控制的本質(zhì)、原則和依據(jù)

8.1.3(熟悉)建設(shè)項目投資的計價特點和模式

8.1.4(掌握)建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置

8.1.5(掌握)建設(shè)項目投資控制的責(zé)任主體

8.1.6(掌握)建設(shè)項目投資控制的重點

8.1.7(掌握)建設(shè)項目投資控制的基本方法

8.2建設(shè)項目工程設(shè)計階段的投資控制

8.2.1(掌握)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制目標(biāo)

8.2.2(熟悉)建設(shè)項目工程設(shè)計階段投資控制的主要措施

8.3建設(shè)項目實施階段的投資控制

8.3.1(掌握)建設(shè)項目實施階段投資控制目標(biāo)

8.3.2(熟悉)建設(shè)項目投資預(yù)算計劃管理

8.3.3(掌握)建設(shè)項目實施階段的工程造價管理

8.3.4(掌握)建設(shè)項目工程變更的管理和控制投資項目管理師考試網(wǎng)

8.3.5(掌握)建設(shè)項目工程施工合同價款支付的控制

8.3.6(熟悉)建設(shè)項目設(shè)備、工器具和材料采購合同價款的支付和結(jié)算

8.3.7(掌握)建設(shè)項目工程竣工結(jié)算及審查

三、內(nèi)容講解

8.1建設(shè)項目投資管理與控制的內(nèi)容和要求

8.1.1(了解)建設(shè)項目投資管理與控制的基本內(nèi)容

(1)建設(shè)項目投資管理的職能： 決策、計劃和控制。

(2)建設(shè)項目投資控制的基本內(nèi)容

建立健全投資管理和控制體系，在項目建設(shè)的各個階段，通過優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計方案、資源配置方案和施工方案，采取科學(xué)的方法和有效的措施，隨時糾正建設(shè)項目實施過程中出現(xiàn)的偏差，將建設(shè)項目投資控制在審定的投資計劃限額(目標(biāo))之內(nèi)，確保建設(shè)項目的質(zhì)量、工期和投資控制按照既定目標(biāo)實現(xiàn)，使建設(shè)項目獲得預(yù)期的投資效益和社會效益。

8.1.2(熟悉)建設(shè)項目投資控制的本質(zhì)、原則和依據(jù)

按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)項目總投資由固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分組成。

●固定資產(chǎn)投資包括設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費和建設(shè)期貸款利息(財務(wù)費)。固定資產(chǎn)投資，一般形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)，這是建設(shè)項目的核心資產(chǎn)。是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項目投資控制最核心最本質(zhì)的部分。

●按照我國建設(shè)項目資本金制的有關(guān)規(guī)定，在計算建設(shè)項目資本金的比例時，按建設(shè)項目建成投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運營所需的全部流動資金的30%作為鋪底流動資金，并列人建設(shè)項目總投資，在項目竣工交付時，按批準(zhǔn)的鋪底流動資金數(shù)額，作為流動資產(chǎn)全部移交生產(chǎn)經(jīng)營部門。

(1)建設(shè)項目投資控制的本質(zhì)：

對建設(shè)項目投資中固定資產(chǎn)投資(工程總造價)實行全過程、全方位的有效控制。

(2)建設(shè)項目投資控制的基本原則

1)在保證建設(shè)項目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合理編制投資控制計劃和采取切實有效的措施實行動態(tài)控制

2)既要考慮項目建設(shè)期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。

(3)建設(shè)項目投資控制的基本條件

1)建設(shè)項目投資決策正確。

2)建設(shè)項目有明確的項目范圍，工程建設(shè)內(nèi)容完整，工程建設(shè)方案先進可靠，經(jīng)濟合理。

3)合理確定投資。

(4)建設(shè)項目投資控制的基本依據(jù)

1)經(jīng)審定的建設(shè)項目可行性研究報告確定的建設(shè)目標(biāo)和投資估算;經(jīng)審定的初步設(shè)計確定的工程建設(shè)方案和概算投資;按施工圖編制的預(yù)算投資。

2)根據(jù)初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、市場經(jīng)濟信息及工程施工進度計劃等編制的、經(jīng)過審定的投資控制預(yù)算(計劃)。

3)項目建設(shè)的變動管理制度及項目建設(shè)各項變動(變更)信息，包括變動(變更)請求，變動(變更)授權(quán)批準(zhǔn)情況等。

4)建設(shè)項目投資管理和控制績效報告。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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