本片內(nèi)容主要介紹2014年投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目組織科目投資建設(shè)項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

價值工程的含義(熟悉)

第1章投資建設(shè)項目管理概論

一、內(nèi)容提要

1.5 價值工程的原理及其應(yīng)用

二、重點和難點

1. 熟悉價值工程的含義

2. 掌握價值工程的組織、方法

3. 掌握價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用

三、內(nèi)容講解

第1章投資建設(shè)項目管理概論

1.5 價值工程的原理及其應(yīng)用

1.5.1 價值工程的含義(熟悉)

(1)價值工程的定義

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映，而價值指數(shù)(V)可以用以下公式來表達(dá)：

V=F/C

式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。

以上定義，包括四個方面的基本含義：

1)價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析。

2)價值工程的目的是為了提高研究對象的價值。

3)對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析。

4)價值工程是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法。

例題：

價值工程的基本含義包括________.

A、 價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析。

B、 價值工程的核心是為了提高研究對象的價值。

C、 價值工程的目的對研究對象進(jìn)行功能分析。

D、 價值工程的目的是為了提高研究對象的價值。

答案：A、D

(2)建設(shè)項目價值低的原因：

1)進(jìn)度要求緊迫。

2)習(xí)慣性思維的影響。

3)溝通不夠。

4)設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。

5)過時的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

6)對新技術(shù)缺乏了解

7)錯誤的理念。

8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯的思想。

9)缺少必要的專家支持。

10)不必要的設(shè)計條件。

11)設(shè)計變更。

12)缺乏需要的信息。

(3)建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點

與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設(shè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)具有許多特點，如建設(shè)產(chǎn)品具有多樣性、價值巨大、形體龐大、使用壽命長等特點，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、建設(shè)周期長、分別計價等特點。

(4)建設(shè)項目中應(yīng)用價值工程的特點

1)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

2)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

3)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

4)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點，決定了在建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用。

5)建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有勞動密集型的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

6)在建設(shè)項目中開展價值工程活動，不僅可以提高項目的質(zhì)量，降低工程造價，還可以加快建設(shè)速度，提高建設(shè)水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

例題：

建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有________的特點。

A、 多樣性

B、 一次性

C、 單件性

D、 普遍性

E、 獨特性

答案：B、D

(5)開展價值工程研究活動的時間

在建設(shè)項目實施和使用的全過程中都可以開展價值工程活動，即在項目的設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項目建成投產(chǎn)使用階段，都可以開展價值工程活動。就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好。

圖1-9說明，越在項目的早期采取措施，項目節(jié)約的可能性也越大;隨著時間的推移，實施設(shè)計變更所花費的成本將越來越大。

圖1-10說明，影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項目的前期和設(shè)計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

例題：

________實施設(shè)計變更所花費的成本最大。

A、 擴(kuò)初設(shè)計階段

B、 施工圖設(shè)計階段

C、 方案設(shè)計階段

D、 施工階段

答案：D

解析：盡管在施工階段提出的價值工程建議也可以節(jié)約成本，但往往由于實施價值工程提案而需變更設(shè)計，所采取的一系列措施所花費的成本高于設(shè)計階段，使得價值工程的效益和效果大打折扣。

1.5.2價值工程的組織(掌握)

(1)價值工程活動的組織者

建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由許多單位共同參與完成的，包括業(yè)主、設(shè)計方、咨詢機(jī)構(gòu)、施工方、供貨方等，而各個單位之間的組織關(guān)系又存在多種可能性，由誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān)。

在平行發(fā)包模式條件下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展價值工程活動。當(dāng)然，在激勵機(jī)制作用下，也可以由有關(guān)設(shè)計單位或施工單位自發(fā)組織，獨立開展或邀請其他單位共同參與開展價值工程活動。

在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設(shè)計階段的價值工程活動;二是施工階段的價值工程活動。在設(shè)計階段，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進(jìn)行價值工程研究。在施工階段，通常是由施工總承包單位組織進(jìn)行價值工程活動，一般在施工總承包協(xié)議中有相應(yīng)的條款，鼓勵承包商開展此類活動，所獲得的收益將由業(yè)主與承包商分享。

在項目總承包模式或CM模式條件下，價值工程活動開展得較為廣泛，價值工程活動也通常是由承包商組織進(jìn)行。

在FIDIC合同及美國建筑師學(xué)會(AIA)的CM合同中，均專門提出了價值工程條款。

(2)價值工程研究小組的組織

1)研究小組的規(guī)模。

經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)最好保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。

2)研究小組的人員組成。

價值工程研究能否成功的一個關(guān)鍵是請多個專業(yè)人員共同參與。

3)價值工程小組中的組織者。價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是價值工程協(xié)調(diào)人。

4)參與價值工程研究的設(shè)計人員。

由外部專家組成價值工程研究小組具有許多優(yōu)點：

第一，邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案。

第二，由外部的設(shè)計人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題

第三，外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補(bǔ)。

第四，原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程。當(dāng)然，邀請外部的專家參與價值工程研究也會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒。

盡管請獨立于原設(shè)計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進(jìn)行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設(shè)計改進(jìn)建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

根據(jù)以上分析，在選擇價值工程研究人員時，應(yīng)該根據(jù)具體項目的具體情況進(jìn)行具體分析。有時候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點，即請一部分外部專家，一部分原設(shè)計人員。

例題：

關(guān)于價值工程活動的組織者，以下內(nèi)容正確的是：________.

A、 由誰來組織價值工程研究活動主要與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān)。

B、 平行發(fā)包模式條件下，價值工程活動也通常是由承包商組織進(jìn)行。

C、 施工總承包模式條件下(設(shè)計階段)，通常是業(yè)主或項目管理公司組織進(jìn)行。

D、 施工總承包模式條件下(施工階段)，通常是由施工總承包單位組織進(jìn)行。

E、 項目總承包模式下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展。

答案：A、C、D

1.5.3價值工程的方法(掌握)

(1)選擇研究項目

1)投資大的項目。

2)復(fù)雜的項目。

3)重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目。

4)沒有先例的或采用新技術(shù)的獨特項目。

5)工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目。

6)設(shè)計進(jìn)度被壓縮了的項目。

7)受公眾關(guān)注的項目。

在確定對某項目進(jìn)行價值工程研究以后，還有一個選擇重點部分或重點功能進(jìn)行集中研究的問題，這就需要對項目的費用進(jìn)行分解分析，建立費用模型和其他模型，選擇費用高的區(qū)域、部位或功能進(jìn)行研究。

(2)建設(shè)項目價值工程活動的過程

(3)研究準(zhǔn)備階段

研究準(zhǔn)備階段的任務(wù)主要是為后面的正式研究工作進(jìn)行一系列準(zhǔn)備，主要目的是協(xié)調(diào)好項目參與各方的關(guān)系，明確價值工程研究的目標(biāo)，并使項目參與各方都能理解和支持價值工程研究活動，并互相配合，保證信息通暢，使價值工程研究活動能夠收集到充分的信息。

在本階段，應(yīng)該完成以下幾項工作：

①召開動員會;

②選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組;

③確定價值工程研究的持續(xù)時間;

④確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件;

⑤收集初步信息;

⑥現(xiàn)場考察;

⑦成本或費用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)。

通過成本或費用的分析，可以發(fā)現(xiàn)價值工程研究活動的方向，明確價值工程研究活動的對象和重點。

例題：

研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下________工作。

A、 收集信息

B、 方案分析

C、 召開準(zhǔn)備會議

D、 建立費用模型

E、 形成價值工程研究報告

答案：C、D

(4)收集信息與功能分析

1)本階段的主要工作內(nèi)容有：

①對項目的概況進(jìn)行介紹和說明;

②進(jìn)行功能定義與分類;

③形成功能分析系統(tǒng)圖;

④對各功能進(jìn)行評價，確定各功能的價值指數(shù)。

2)本階段工作的主要目的。進(jìn)行功能系統(tǒng)分析，形成功能分析系統(tǒng)圖是一個艱苦的過程，功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是得到一張完美的功能系統(tǒng)圖，而是要：

①明確用戶對項目的功能要求;

②開闊創(chuàng)新思路;

③通過功能系統(tǒng)分析和功能評價，發(fā)現(xiàn)價值偏低的對象或者系統(tǒng)，明確創(chuàng)新研究的方向。

功能評價的方法

3)功能評價的方法主要有兩種，一是功能成本化評價方法，即以費用表示功能的方法;二是功能評分化評價方法，即通過用戶調(diào)查或?qū)＜掖蚍肢@得人們對功能的接受程度的方法。

功能成本化是一種功能數(shù)量化形式，在這種形式下，功能(F)被定量地表示為實現(xiàn)這一功能所需要的成本金額，也就是實現(xiàn)某功能的目標(biāo)成本，所以功能成本化評價又叫做功能評價值法、目標(biāo)成本法等。這里，功能(F)的單位是貨幣。功能成本化評價首先要計算功能(F)的成本(cost)，然后再評價功能(F)的評價值(worth)，根據(jù)評價值和實際成本(C)的比值，判斷或選擇價值工程研究的重點方向。功能成本化評價的目的在于找出實現(xiàn)功能的社會最低成本，并以這個成本作為評價標(biāo)準(zhǔn)，來衡量研究對象的成本是高還是低。

所謂功能評分化評價，是根據(jù)功能的重要程度和實現(xiàn)難度，通過各評價對象的相對評分，計算其功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)，從而進(jìn)一步確定評價對象價值指數(shù)(y)的方法。所以，功能評分化評價方法又叫做相對值法。

通過功能評價，可以得到價值指數(shù)(y)偏低的功能，從而明確改進(jìn)的重點和方向。

4)價值偏離(valuemismatch)。

根據(jù)功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。

價值偏離有幾種情況，如下表所示。

(5)方案創(chuàng)造與評價

方案創(chuàng)造是在前一階段功能分析和評價的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。

方案評價階段的目標(biāo)是對創(chuàng)造階段產(chǎn)生的建議和設(shè)想進(jìn)行篩選，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。

方案評價的準(zhǔn)則可視不同的項目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。典型的評價準(zhǔn)則有：費用、功能、時間、總體方面及其他。

(6)方案發(fā)展與提案形成

方案發(fā)展的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。最后，要將價值工程提案提交給決策者和原設(shè)計者，并且要向他們介紹這些提案。

例題：

功能評價的方法主要有________.

A、 價值成本化評價方法

B、 價值評分化評價方法

C、 功能成本化評價方法

D、 功能評分化評價方法

答案：C、D

下面我們來看一下注冊監(jiān)理工程師教材中的相關(guān)論述：

(一)價值工程的含義

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。這里"價值"定義可以用公式表示：

V=F/C

式中，V為價值(value)、F為功能(function)、C為成本或費用(cost)。

價值工程的定義包括以下幾方面的含義：

(1)價值工程的性質(zhì)屬于一種"思想方法和管理技術(shù)";

(2)價值工程的核心內(nèi)容是對"功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析"和"不斷創(chuàng)新";

(3)價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的"價值".若把價值的定義結(jié)合起來，便應(yīng)理解為旨在提高功能對成本的比值;

(4)價值工程通常是由多個領(lǐng)域協(xié)作而開展的活動。

(二)價值工程的特點

1.以使用者的功能需求為出發(fā)點

價值工程出發(fā)點的選擇應(yīng)滿足使用者對功能的需求。

2.對所研究對象進(jìn)行功能分析、并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系

價值工程對功能進(jìn)行分析的技術(shù)內(nèi)容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過剩功能或不足功能，又要計算出不同方案的功能量化值;還要考慮功能與其載體的有分有合問題。通過功能與成本進(jìn)行比較，形成比較價值的概念和量值。由于功能與成本關(guān)系的復(fù)雜性，必須用系統(tǒng)的觀點和方法對其進(jìn)行深入研究。

3.致力于提高價值的創(chuàng)造性活動

提高功能與成本的比值是一項創(chuàng)造性活動，要有技術(shù)創(chuàng)新。提高功能或降低成本，都必須創(chuàng)造出新的功能載體或者創(chuàng)造新的載體加工制造的方法，否則，提高價值只是一句空話。

4.有組織、有計劃、有步驟地開展工作

開展價值工程活動的過程涉及各個部門的各方面人員。在他們之間，要溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動，要步調(diào)一致地開展工作。

(三)價值工程的一般工作程序

開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟，如表5-6所示。

1.5.4價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用(掌握)

價值工程既可以應(yīng)用于項目決策階段的項目選擇與定位，也可以應(yīng)用于項目實施階段的設(shè)計方案改進(jìn)和優(yōu)化以及施工方案的選擇和優(yōu)化，還可以應(yīng)用于項目運營階段的運營管理;既可以應(yīng)用于建設(shè)項目整體系統(tǒng)的定位、選址、功能等的方案選擇與方案改進(jìn)，也可以用于改善項目子系統(tǒng)的功能和價值(比如工藝設(shè)備系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)等)，還可以用于具體構(gòu)件(部件)的方案優(yōu)化。以下舉例說明。

(1)某國際機(jī)場排水系統(tǒng)的功能分析與方案評價見教材P36.

(2)某國際機(jī)場航站樓屋蓋鋼結(jié)構(gòu)體系的價值分析見教材P37.

(3)價值工程在建筑幕墻體系中的應(yīng)用見教材P37.

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