1.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為( )個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案：B

2.若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，則可采用( )項(xiàng)目管理模式。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

答案：C

3.工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用( )組織結(jié)構(gòu)模式。

A.職能

B.直線職能

C.線性

D.矩陣

答案：D

4.采用( )的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.平行承發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.施工總承包管理

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包

答案：D

5.對于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會上也缺乏對同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用( )管理方式。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.B模式或C模式

答案：A

6.在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是( )。

A.承包

B.代理

C.咨詢服務(wù)

D.實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理

答案：C

7.以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是( ).

A.管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量

B.管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次

C.管理跨度窄容易造成組織層次少

D.管理跨度寬容易造成組織層次少

答案：D

8.業(yè)主方主要管理部門的投資控制.進(jìn)度控制都包含( )任務(wù)。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算

E.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

答案：A

9.在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行( )合同。

A.單價(jià)合同

B.總價(jià)合同

C.成本加酬金

D.成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

10.施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括( ).

A.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

B.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D.對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

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