本片內(nèi)容主要介紹2014年投資建設(shè)項目管理師考試投資建設(shè)項目組織科目投資建設(shè)項目管理知識點，在2014年投資項目管理師考試中，對您有所幫助！

建設(shè)項目管理的含義

一、內(nèi)容提要

1.3 建設(shè)項目管理

1.4 界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

二、重點和難點

1. 掌握建設(shè)項目管理的含義、類型

2. 掌握業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，掌握建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3. 熟悉建設(shè)項目界面管理的含義

4. 熟悉建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別

5. 掌握建設(shè)項目界面管理的方法

三、內(nèi)容講解

第1章 投資建設(shè)項目管理概論

1.3 建設(shè)項目管理

1.3.1 建設(shè)項目管理的含義(掌握)

"項目管理"一詞有兩種不同的含義：

⑴指項目管理活動，即一種有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的實踐活動，是一種新的管理方式;

⑵指項目管理學(xué)科，即以項目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項目管理活動的理論總結(jié)。

兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

⑴建設(shè)項目管理的時間范疇是"自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成"，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

⑵建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和項目控制。"項目策劃"是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

⑶建設(shè)項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項目管理的三大約束性目標(biāo)。

建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個方面：

①管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目，是一次性的活動過程;企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

②管理目標(biāo)不同。建設(shè)項目管理的目標(biāo)是建設(shè)項目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對臨時的和短期的;企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。

③運行規(guī)律不同。建設(shè)項目管理是一項一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

④管理內(nèi)容不同。建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項目實施全過程的一種任務(wù)型管理;企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實體型管理。

⑤實施的主體不同。建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。

例題：

建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括________.

A、項目組織

B、項目策劃

C、項目規(guī)劃

D、項目控制

答案：B、D

例題：

建設(shè)項目管理的時間范疇是________.

A、自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成

B、自建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

C、自工程設(shè)計到工程竣工移交的全過程管理

D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

E、自建設(shè)項目決策到項目廢除的全過程管理

答案：A、B、D

1.3.2 建設(shè)項目管理的類型(掌握)

建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括：

①業(yè)主方;

②工程咨詢服務(wù)機構(gòu);

③設(shè)計方;

④施工方;

⑤供貨方;

⑥項目總承包方;

⑦金融機構(gòu);

⑧政府及社會有關(guān)管理部門。

建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

1)業(yè)主方的項目管理 包括項目法人或業(yè)主的項目管理以及由工程咨詢服務(wù)機構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù);

2)設(shè)計方的項目管理;

3)施工方的項目管理;

4)供貨方的項目管理。

例題：

按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型不包括________.

A、業(yè)主方的項目管理。

B、金融機構(gòu)的項目管理。

C、設(shè)計方的項目管理。

D、施工方的項目管理。

E、供貨方的項目管理。

答案：B

1.3.3 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。

專業(yè)管理如下圖1-6所示，在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。

對于一個建設(shè)項目而言，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。

業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標(biāo)負責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。

業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

設(shè)計方、施工方或供貨方的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或某個單體項目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標(biāo)和方向。

項目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心。在項目的不同階段，對各目標(biāo)的控制也會有所側(cè)重，如在項目前期應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點;在項目后期應(yīng)以進度目標(biāo)控制為重?？傊竽繕?biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達到綜合平衡。

業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容：

①安全管理，

②投資控制;

③進度控制;

④質(zhì)量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協(xié)調(diào)。

業(yè)主方委托工程咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)部分項目管理工作，工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的項目管理服務(wù)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，是業(yè)主方項目管理的一部分。同時，項目管理服務(wù)本身對各機構(gòu)來說是一項任務(wù)，是一個完整的項目，各機構(gòu)對服務(wù)的過程進行項目管理，通過完成"項目管理服務(wù)"實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的項目管理服務(wù)于項目整體利益和工程咨詢服務(wù)機構(gòu)本身的利益。

例題：

業(yè)主方項目管理目標(biāo)是項目實施過程中的________.

A、投資目標(biāo)

B、質(zhì)量目標(biāo)

C、進度目標(biāo)

D、安全目標(biāo)

E、成果性目標(biāo)

答案：A、B、C

1.3.4 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)

設(shè)計方、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方從不同角度對建設(shè)項目的管理，組成了一個項目的項目管理系統(tǒng)的主要部分，如圖1-7所示。一個項目成功與否，取決于項目實施各方項目管理的成效。業(yè)主方要與各參與方實現(xiàn)"共贏".

(1)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計方項目管理主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(2)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行。

施工項目的成果性目標(biāo)是按施工承包合同的要求完成施工任務(wù)，賺取相應(yīng)的利潤。

(3)供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的項目管理工作從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段。

(4)建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、施工和采購。

建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。

施工項目可能是整個建設(shè)項目、一個單項工程或一個單位工程。施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)如下：

①負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等;

②控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù));

③施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主方指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例;

④負責(zé)施工資源供應(yīng)的組織;

⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征如下：

①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào);

②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同;

③施工總承包管理方都承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任;

④由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可;

⑤負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件;

⑥與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

例題：

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)為工程設(shè)計的________.

A、投資目標(biāo)

B、成本目標(biāo)

C、進度目標(biāo)

D、質(zhì)量目標(biāo)

E、安全目標(biāo)

答案：B、C、D

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