·為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的( )，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

A、主動(dòng)控制

B、預(yù)防監(jiān)控

C、可行性研究

D、評(píng)估

答案：A

·進(jìn)度的( )指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A、實(shí)際值

B、計(jì)劃值

C、目標(biāo)值

D、控制值

答案：B

·進(jìn)度的( )指的是對(duì)應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。

A、實(shí)際值

B、計(jì)劃值

C、目標(biāo)值

D、控制值

答案：A

·下列敘述有誤的一項(xiàng)是( )。

A、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的

B、各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者

C、投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)

D、批準(zhǔn)的施工概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資額

答案：D

·建設(shè)項(xiàng)目策劃是( )方專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A、業(yè)主

B、承包

C、設(shè)計(jì)

D、施工

答案：A

·建設(shè)項(xiàng)目( )指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

A、決策

B、策劃

C、實(shí)施

D、運(yùn)營(yíng)

答案：B

·一方面，隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，項(xiàng)目策劃的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目需要和實(shí)際可能性不斷豐富和深入;另一方面，項(xiàng)目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經(jīng)驗(yàn)性假設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所做的分析也是粗略的估計(jì)，隨著項(xiàng)目信息的不斷增多，對(duì)原來(lái)的假設(shè)不斷驗(yàn)證，同時(shí)環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化，所以策劃結(jié)果需要不斷進(jìn)行論證和調(diào)整，逐步提高準(zhǔn)確性。這說(shuō)明策劃( )。

A、是一個(gè)知識(shí)管理過(guò)程

B、是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程

C、是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

D、是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程

答案：D

·策劃是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是( )。

A、知識(shí)管理過(guò)程

B、創(chuàng)新求增值過(guò)程

C、開(kāi)放性過(guò)程

D、動(dòng)態(tài)過(guò)程

答案：A

·建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容不包括( )。

A、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、目標(biāo)策劃

D、管理策劃

答案：C

·下列各項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證范圍的是( )。

A、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B、實(shí)施期組織總體方案

C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

答案：B

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