2013年投資建設項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設項目組織》基礎強化階段試題，讓您基礎更牢固，輕松備考！

·決策期中，經(jīng)濟策劃包括( )。

A、項目建設成本分析

B、融資方案的深化分析

C、項目效益分析

D、融資方案

E、編制資金需求量計劃

答案：ACDE

·項目實施期策劃的基本內(nèi)容包括( )。

A、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B、項目定義和項目目標論證

C、項目實施的組織策劃

D、項目實施的管理策劃

E、項目實施的技術(shù)策劃

答案：ACDE

·項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。

A、組織措施

B、合同措施

C、管理措施

D、經(jīng)濟措施

E、技術(shù)措施

答案：ACDE

·項目實施的管理策劃不包括( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B、項目風險管理與工程保險方案

C、項目實施期管理總體方案

D、生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案：CDE

·項目實施的技術(shù)策劃不包括( )。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、技術(shù)方案分析和論證

C、關鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、關鍵技術(shù)分析和論證

E、技術(shù)標準和規(guī)范的應用和制定等

答案：BD

·組織措施包括( )。

A、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B、任務分工

C、管理職能分工

D、工作流程組織

E、調(diào)整設計

答案：ABCD

·管理措施包括( )。

A、調(diào)整進度管理的方法和手段

B、改變施工管理方式

C、強化合同管理

D、項目管理班子人員

E、管理分工

答案：ABC

·編制( )時，要分析和論證項目進度目標實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。

A、總進度計劃

B、各子系統(tǒng)進度計劃

C、總進度綱要

D、總進度規(guī)劃

E、各子項目進度計劃

答案：CD

·在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。

A、設計概算和投資估算的比較

B、修正概算和設計概算的比較

C、施工圖預算和設計概算的比較

D、工程結(jié)算價和施工合同價的比較

E、工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較

答案：ABC

·在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。

A、施工合同價和設計概算的比較

B、施工圖預算和設計概算的比較

C、招標標底和設計概算的比較

D、技術(shù)設計和初步設計的比較

E、施工合同價和招標標底的比較

答案：ACE

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（責任編輯：中大編輯）