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1.反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( A)。

A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.WBS

D.工作流程組織

2.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( D )方的項目管理的范疇。

A.設(shè)計

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

3.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是( B )。

A.設(shè)計施工總承包

B、EPC總承包

C.CM總承包

D.三角承包

4.項目目標動態(tài)控制的第三步是( B )。

A.收集項目目標的實際值

B.如有必要，目標調(diào)整

C.將項目的目標分解

D.目標的動態(tài)控制

5.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D )。

A.總價包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

6.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是( C)。

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定WBS

7.施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應(yīng)為( B )。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

8.在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰，這項工作是(D )。

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本考核

9.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由( A )提出。A.承包商

B.工程師

C.發(fā)包人

D.采用原合同價

10.在計算工程索賠時，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償?shù)姆椒ㄊ? A )。

A.實際費用法

B.修正實際費用法

C.總費用法

D.修正總費用法

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（責任編輯：中大編輯）

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