為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目組織》價值工程研究小組的組織知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

價值工程研究小組的組織

1)研究小組的規(guī)模。

經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)最好保持在6～12人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。

2)研究小組的人員組成。

價值工程研究能否成功的一個關(guān)鍵是請多個專業(yè)人員共同參與。

3)價值工程小組中的組織者。價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是價值工程協(xié)調(diào)人。

4)參與價值工程研究的設(shè)計人員。

由外部專家組成價值工程研究小組具有許多優(yōu)點：

第一，邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案。

第二，由外部的設(shè)計人員參與可較容易發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題

第三，外部的專家和設(shè)計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設(shè)計人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補。

第四，原設(shè)計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程。當(dāng)然，邀請外部的專家參與價值工程研究也會產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒。

盡管請獨立于原設(shè)計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業(yè)主方人員和原設(shè)計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設(shè)計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內(nèi)部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

根據(jù)以上分析，在選擇價值工程研究人員時，應(yīng)該根據(jù)具體項目的具體情況進行具體分析。有時候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點，即請一部分外部專家，一部分原設(shè)計人員。

例題：

關(guān)于價值工程活動的組織者，以下內(nèi)容正確的是：________。

A、 由誰來組織價值工程研究活動主要與建設(shè)項目實施的組織模式有關(guān)。

B、 平行發(fā)包模式條件下，價值工程活動也通常是由承包商組織進行。

C、 施工總承包模式條件下(設(shè)計階段),通常是業(yè)主或項目管理公司組織進行。

D、 施工總承包模式條件下(施工階段)，通常是由施工總承包單位組織進行。

E、 項目總承包模式下，可以由業(yè)主或其聘請的項目管理單位組織開展。

答案：A、C、D

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