•業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

B、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

D、工程付款和其他付款審核

答案：D

•下列說法正確的是( )。

A、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包

B、項(xiàng)目管理咨詢單位為自己的利益開展工作

C、項(xiàng)目管理咨詢單位的廠作性質(zhì)是咨詢服務(wù)

D、項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理

答案：C

•業(yè)主方主要管理部門在合同管理方面的任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃

B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作

C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告

D、參加評標(biāo)及合同談判

答案：D

•( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

A、組織結(jié)構(gòu)模式

B、組織分工

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

答案：B

•在( )組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案：C

•弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

A、管理工作

B、管理組織

C、信息處理工作

D、物質(zhì)

答案：D

•在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A、職能

B、線性

C、事業(yè)部型

D、矩陣

答案：B

•建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是( )。

A、在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同

C、建設(shè)項(xiàng)日各階段涉及的單位不同

D、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系

答案：A

•項(xiàng)目經(jīng)理與主管工作部門或主管人員在設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。

A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求

D、研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

答案：C

•關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說法錯(cuò)誤的有( )。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作

B、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，它們之間沒有區(qū)別

C、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

D、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼

答案：B

•一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不包括( )。

A、建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C、設(shè)計(jì)單位

D、施工單位

答案：B

•項(xiàng)目經(jīng)理與主管工作部門或主管人員在設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)為( )。

A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式

B、督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

D、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單

答案：C

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