•建設(shè)項目決策期的合同策劃包括( )。

A、決策期的合同結(jié)構(gòu)

B、方案設(shè)計競賽的組織

C、決策期的合同內(nèi)容和文本

D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

答案：ACD

•項目實施期的合同策劃包括( )。

A、方案設(shè)計競賽的組織

B、運營期的合同內(nèi)容和文本

C、項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

E、合同文本

答案：ACE

•由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)采取的措施有( )。

A、調(diào)整設(shè)計

B、改變施工人員

C、改變施工方法

D、改變施工機具

E、調(diào)整施工進(jìn)度

答案：ACD

•投資控制采取的措施包括( )。

A、組織措施

B、合同措施

C、管理措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、技術(shù)措施

答案：ACDE

•合同與招投標(biāo)管理工作流程包括( )。

A、標(biāo)段劃分

B、招標(biāo)公告的擬定、審批和發(fā)布流程

C、資格審查、考察及入圍確定流程

D、變更文件提交處理流程

E、審定流程

答案：ABCE

•在設(shè)計階段，投資控制的任務(wù)有( )。

A、審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議

B、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式

C、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

D、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

E、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

答案：ADE

•工作流程組織包括( )。

A、管理工作流程組織

B、物資流程組織

C、資金流程組織

D、信息處理工作流程組織

E、物質(zhì)流程組織

答案：ADE

•控制項目目標(biāo)的主要措施包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

E、技術(shù)措施

答案：ABDE

•進(jìn)度控制工作流程包括( )。

A、周計劃的實施、檢查與分析控制流程

B、項目實施計劃編制與審批流程

C、工程進(jìn)度信息收集及處理流程

D、月度計劃的實施、檢查與分析控制流程

E、控制節(jié)點(里程碑)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程

答案：ABDE

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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