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9.建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?,針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說明信息管理應(yīng)遵守( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)化原則
B.有效性原則
C.格式化原則
D.定量化原則
答案:B
10.工程竣工驗收后( )個月內(nèi),由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。
A.一
B.三
C.六
D.九
答案:B
11.既然管理是一種動態(tài)活動,要達(dá)到既定目標(biāo),管理者就應(yīng)審時度勢,與時俱進(jìn),依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策,以實現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此,投資建設(shè)項目的管理需要有很強(qiáng)的( )。
A.科學(xué)性
B.藝術(shù)性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.創(chuàng)造性
答案:D
12.達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是( )。
A.分工
B.協(xié)作
C.權(quán)力與責(zé)任
D.合作
答案:C
13.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。
A.根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表,編制設(shè)計階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時,對上述計劃提出調(diào)整建議
B.從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證,并提出咨詢報告,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo),則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法,供業(yè)主參考
C.協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系,使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求
D.研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù),凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更,需會同業(yè)主核簽
答案:C
14.建設(shè)項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分,在建設(shè)項目決策期和實施期進(jìn)行。
A.施工方
B.業(yè)主
C.承包方
D.設(shè)計方
答案:B
15.( )年12月,原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》,鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式,參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項目建設(shè)。
A.2001
B.2000
C.2002
D.2003
答案:A
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