1.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有( )。

A.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼

C.項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼)

D.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼)

E.項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼

2.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有( )。

A.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)

B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)

C.督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)

D.協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)

E.審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)

3.下列不屬于合同管理任務(wù)的是( )。

A.合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍

B.工程付款和其他付款審核

C.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判

E.組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

4.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于( )。

A.某個建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式

B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單

5.項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括( )。

A.日報表

B.月度報表

C.控制報表

D.設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報表

E.合同管理報表

6.根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有( )。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議

B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案

C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)

E.制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制兜緇巴工作程序

7.一個建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括( )。

A.建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

D.施工單位

E.設(shè)計(jì)單位

8.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列( )任務(wù)作出決策。

A.確定合同結(jié)構(gòu)

B.編制合同管理工作計(jì)劃

C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E.控制合同變更

9.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有( )等幾個方面。

A.檢查各個參與單位的工作

B.編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案

C.負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策

D.簽訂有關(guān)合同 考試用書

E.根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)

10.根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有( )。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)

E.合伙制結(jié)構(gòu)

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