《投資建設項目組織》

考試目的

通過本科目考試，檢驗應試人員對投資建設項目管理的基本理論和方法、相關的組織理論和組織工具、建設項目實施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識水平，及其在項目建設管理中應用的能力。

考試內(nèi)容

第1章建設項目管理相關理論的應用

1.1管理的職能、原理和方法

1.1.1管理的職能

1.1.2管理的基本原理

1.1.3管理的基本方法

1.2投資建設項目

1.2.1建設項目的特點

1.2.2建設項目的組成

1.2.3項目周期

1.3建設項目管理的類型、目標和任務

1.3.1建設項目管理的類型

1.3.2業(yè)主方項目管理的目標和任務

1.3.3主要參與方項目管理的目標和任務

1.4投資建設項目目標動態(tài)控制

1.4.1動態(tài)控制原理

1.4.2目標控制中的糾偏措施

1.4.3動態(tài)控制原理在進度控制中的應用

1.4.4動態(tài)控制原理在投資控制中的應用

1.4.5動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應用

1.5界面管理在建設項目管理中的應用

1.5.1建設項目界面管理的含義

1.5.2建設項目界面產(chǎn)生的原因和類別

1.5.3建設項目界面管理的方法

1.6價值工程的原理及其應用

1.6.1價值工程的組織

1.6.2價值工程的方法

1.6.3價值工程的應用

第2章建設項目管理的組織理論及組織工具

2.1組織與目標的關系

2.1.1不同系統(tǒng)的組織

2.1.2系統(tǒng)的組織與目標的關系

2.2建設項目的項目結構分解及其編碼

2.2.1項目結構分解

2.2.2項目結構的編碼

2.3基本組織結構模式及其應用

2.3.1職能組織結構的特點及其應用

2.3.2線性組織結構的特點及其應用

2.3.3矩陣組織結構的特點及其應用

2.4業(yè)主方建設項目管理的組織結構

2.4.1業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計

2.4.2業(yè)主方項目管理組織結構圖的動態(tài)調(diào)整

2.5工作任務分工和管理職能分工

2.5.1工作任務分工

2.5.2管理職能分工

2.6工作流程組織

2.6.1工作流程組織的任務

2.6.2工作流程設計

2.7建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計

2.7.1建設項目管理規(guī)劃

2.7.2建設項目組織設計

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（責任編輯：何以笙簫默）