(3)計(jì)算贏得值(earned value)

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，其中，Rb代表預(yù)算單價(jià);Qp代表已完成工程量;i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng);n代表合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù);t代表時(shí)段;j代表當(dāng)前時(shí)段。CEV反映了工程實(shí)際績效的價(jià)值。與跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來確定項(xiàng)目每一工作包工作績效的價(jià)值，主要是必須對每一合同的承付項(xiàng)(報(bào)價(jià)單項(xiàng))預(yù)先對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，確定其預(yù)算單價(jià)，通過合同實(shí)際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺帳。

(4)成本、進(jìn)度績效

利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本、進(jìn)度績效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV(cost vari-ance，)，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即

CV=CEV -CAC

與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。

以上分析可對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

(5)成本、進(jìn)度控制

有效成本、進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本、進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺成本、進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

成本、進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

分析成本、進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

決定采取何種糾偏措施。

修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

要做好成本、進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對值越來越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。

編輯推薦：

查看2010年投資項(xiàng)目管理師考試備考匯總【完整版】>>>

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁