2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

單項選擇題

•設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。

A、審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠

B、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過

C、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

答案：B

•控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中( )是最重要的措施。

A、組織措施

B、管理措施

C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施

答案：A

•項目管理的( )是項日管理的日標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

A、結(jié)構(gòu)

B、組織

C、方法

D、環(huán)境

答案：B

•設(shè)計階段投資控制的任務(wù)為( )。

A、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式

B、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證

D、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單

答案：C

•在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。

A、波形線

B、直線

C、單向箭線

D、雙向箭線

答案：C

•在( )中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、直線一職能制組織結(jié)構(gòu)

答案：B

•業(yè)主方項目管理最核心的問題是其( )，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素。

A、組織結(jié)構(gòu)

B、組織目標(biāo)

C、系統(tǒng)目標(biāo)

D、個人目標(biāo)

答案：A

•下列敘述有誤的一項是( )。

A、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，有利于工程的協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于項目目標(biāo)的控制，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用

B、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用線性組織結(jié)構(gòu)模式

C、一般的建設(shè)項目不宜采用職能組織結(jié)構(gòu)，因為矛盾的指令源對工程的進(jìn)展，對項目目標(biāo)的控制都不利

D、我國多數(shù)建設(shè)項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決

答案：B

•工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用( )，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

A、管理職能任務(wù)表

B、工作任務(wù)分工表

C、管理職能分工表

D、管理職能分工描述書

答案：C

•( )用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

答案：D

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