為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率，有針對性的進(jìn)行各科目的復(fù)習(xí)，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點進(jìn)行詳細(xì)的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！

掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項目管理中運(yùn)用。

（—）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

練習(xí)：

1．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( )。

A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

答案：D

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖?

對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。

練習(xí)：

1. 對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（ ）。

A. 項目結(jié)構(gòu)圖

B. 項目管理結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖

D. 項目組織結(jié)構(gòu)圖

答案：D

相關(guān)文章：

2013結(jié)構(gòu)工程師考試：抗震生態(tài)節(jié)能住宅模式

2013年一級結(jié)構(gòu)師考試：膜結(jié)構(gòu)名詞術(shù)語匯總

更多關(guān)注：中大網(wǎng)校 結(jié)構(gòu)工程師網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo) 考試報名免費短信提醒！

（責(zé)任編輯：xinyunjie）