為提高參加2013年結(jié)構(gòu)工程師的考生的復(fù)習(xí)效率，有針對性的進行各科目的復(fù)習(xí)，本文特地對2013年結(jié)構(gòu)工程師考試相關(guān)知識點進行詳細的講解，希望可以在考試路上祝您一臂之力！

熟悉施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程即：

（1）提出問題；

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

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