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2015年監(jiān)理員考試科目《管理實(shí)務(wù)》精編練習(xí)5

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發(fā)表時(shí)間:2014年12月31日13:20 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
課堂名稱 試聽
監(jiān)理員專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
監(jiān)理員專業(yè)管理實(shí)務(wù)
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四.案例題(本類題共20分,每小題4分。下列各小題備選答案中,有一個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選或不選均不得分,少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分)

(一)某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件:

事件1:工程開工前,總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè),有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故??偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工,并在監(jiān)理日志中記錄,但總承包單位未予執(zhí)行??偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》,總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前,發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

請根據(jù)以上案例完成下列各題:

1、針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求,下列做法有(    )

A、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求;

B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估;

C、若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請,應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。

D、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)對“設(shè)計(jì)變更通知單”進(jìn)行審核,同意后簽字交承包單位實(shí)施。

答案:ABC,見教材42-43

2.就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故,下列關(guān)于責(zé)任分析正確的是(    )

A、建設(shè)單位沒有責(zé)任。

B、監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任

C、總承包單位沒有責(zé)任

D、分包單位沒有責(zé)任

答案:A, 因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,所以建設(shè)單位無責(zé)任;因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的,P125可知監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé),所以監(jiān)理單位無責(zé)任;工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),總承包單位沒有對分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理,所以總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

3、凡工程質(zhì)量不合格,直接經(jīng)濟(jì)損失在(    )元及以上的稱為工程質(zhì)量事故

A、5000   B、50000   C、10000  D、100000

答案:A  見教材P103

某工程,監(jiān)理合同履行過程中,發(fā)生如下事件:

總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下:(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表

負(fù)責(zé)審批;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收;(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)

控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。針對該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對策,提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

請根據(jù)以上案例完成下列各題:

1. 事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作的安排不妥的是(    )

A、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批

B、隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收

C、工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批

D、工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署

答案:AC,P15

2.  根據(jù)自身?xiàng)l件而采取的避免和改變行動(dòng)方向策略的對策是(    )

A、風(fēng)險(xiǎn)回避

B、風(fēng)險(xiǎn)損失控制

C、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

答案:A

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