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人力資源管理階段

1.人事管理的性質(zhì)改變

具體表觀為:

(1)“以人為本”的人本管理思潮出現(xiàn);

(2)組織的最高管理層親自過問有關(guān)人的管理工作,并有最高管理層的成員被指定處理這方面的工作；

(3)組織對(duì)有關(guān)人的管理工作方面的投資在絕對(duì)值和分配比重上,都有顯著增加,而且這一趨勢(shì)是持續(xù)的；

(4)組織對(duì)人事管理人員的素質(zhì)、能力等的要求不斷提高；

(5)組織越來越重視對(duì)管理者的培訓(xùn),而有關(guān)人的管理則成為培訓(xùn)的首選內(nèi)容；

(6)人力資源管理被提高到組織的戰(zhàn)略角度來考慮,遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略成為組織管理的重要工作；

(7)出現(xiàn)了對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐上的探索。

2.促成人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的因素

促成人事管理向人力資源管理階段轉(zhuǎn)化的因素可以分為兩類:內(nèi)部因素,即個(gè)人性因素；外部因素,即環(huán)境性因素。
外部因素包括:①科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使技術(shù)更新的速度大大加快,這使得組織對(duì)員工培訓(xùn)的要求上升,同時(shí)也使企業(yè)組織對(duì)白領(lǐng)員工的依賴加重了；②在經(jīng)濟(jì)方面,世界市場(chǎng)的形成,資金、技術(shù)、人力的跨國流動(dòng),對(duì)人力資源及其管理提出了新的要求；③文化、政治、法律方面,出現(xiàn)了民權(quán)運(yùn)動(dòng),對(duì)人性、人的價(jià)值的尊重得到普遍倡導(dǎo),平等就業(yè)以及各種反歧視法案出臺(tái),組織的法律環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力的使用等方面的法律約束日益加強(qiáng)。

3.人力資源管理階段的特點(diǎn)

(1)將人力作為資本來看待。人力資本理論來源于西方教育經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什在其《人力資本論》中正式提出人力資本的概念。

(2)全面重視員工的工作生活質(zhì)量。所謂工作生活質(zhì)量,是指把工作作為一種生活內(nèi)容時(shí)獲得的滿意程度,通常通過員工從工作中得到的自尊感和成就感等表現(xiàn)出來。

近年來,在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些新的方法與途徑來促進(jìn)員工工作生活質(zhì)量的提高,包括:①改善獎(jiǎng)酬福利及所有權(quán)的參與；②改善員工工作生活條件；③為員工合法權(quán)益提供保障；④提供個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；⑤發(fā)展民主參與式的管理和自下而上的監(jiān)督。

(3)組織再設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)的興起。在人力資源管理觀念的推動(dòng)下,一種無邊界組織的概念正在形成。

(4)戰(zhàn)略性人力資源管理的興起。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織戰(zhàn)略的重要意義,認(rèn)為適應(yīng)組織條件的人力資源管理決策與組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān),對(duì)組織的經(jīng)營績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。

（責(zé)任編輯：）

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