(三)A飯店是一家省警衛(wèi)局所屬的、具有五星級水準的國賓館,除擁有一幢100套客房、綜合配套設施齊全的主樓外,還有3幢位于風景秀麗的花園湖畔、名為總統(tǒng)樓的別墅,樓內均有配套的餐飲、會議、健身等設施。
2003年以前,賓館屬于全額撥款的事業(yè)單位,主要承擔外事和政府接待任務。賓館每年虧損均由政府財政補貼。2003年,省警衛(wèi)局決定對賓館實行事業(yè)單位企業(yè)管理的管理機制,要求賓館逐步轉變職能,在完成政府接待任務的前提下,向社會開放,提高賓館的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)自負盈虧。賓館正副總經(jīng)理由警衛(wèi)局任命,其余人員由賓館自行管理。賓館可以對外輸出管理和品牌,但不得進行對外投資和承包管理。由賓館自行管理。賓館可以對外輸出管理和品牌,但不得進行對外投資和承包管理。
為此,賓館實行了一系列的改革,取得了一定的成效。
1.為了提高經(jīng)營收入,賓館一方面把目標市場選定在綜合消費較高的會議市場,并有針對性地對一些大公司開展了一系列的促銷活動;另一方面在當?shù)匾患野l(fā)行量較大的報紙上做工廣告。此舉收到了明顯的效果。但是,政府重要的接待活動與企業(yè)的商務活動在時間安熱電廠上有時會發(fā)生沖突,有幾次不得不讓已經(jīng)臨床協(xié)議的公司會議轉到其他飯店,這不僅使賓館遭受了一定的經(jīng)濟損失,而且也影響了賓館的信譽。
2.賓館工作人員除部分由警衛(wèi)局管理的干部外,其余均實行了聘用制和勞動合同制。
3.2004年開始,賓館加強了餐飲的存貨管理,并收到良好的效果,餐飲存貨由年初的190萬元下降到年末的180萬元。
通過全體員工的努力,賓館2003年做到了收以平衡,2004年實現(xiàn)了盈利。其2004年經(jīng)營指標如下:主營業(yè)務收入2320萬元,主營業(yè)務成本510萬元,(其中餐飲營業(yè)成本380萬元),主營業(yè)務稅金及附加116萬元,其他業(yè)務利潤130萬元,營業(yè)費用750萬元,管理費用850萬元,財務費用24萬元。
目前,賓館成立了飯店管理公司,根據(jù)在公務接待上的經(jīng)驗和品牌,擬進行對外擴張,以進一步擴大影響,取得更好的社會經(jīng)濟效益。
91.政府重要接待活動與企業(yè)商務活動在時間安排上發(fā)生的沖突,主要是賓館在選擇目標市場時,對目標市場的()要求考慮不足。
A.可衡量
B.可達性
C.可行性
D.規(guī)模性
E.持久性
92.該賓館2004年的營來利潤為()萬元。
A.1694
B.1824
C.1074
D.224
E.200
93.根據(jù)飯店的營銷理論,該賓館3幢總統(tǒng)樓的銷售應采用()策略。
A.高格調
B.低格調
C.選擇性滲透
D.密集式滲透
E.特色營銷
94.該賓館2004年的餐飲存貨周轉率為()。
A.2.76
B.2.68
C.2.11
D.2.05
E.2.00
95.該賓館若要對外擴張,目前可采用的形式有()。
A.直接經(jīng)營
B.租賃經(jīng)營
C.委托經(jīng)營
D.特許經(jīng)營
E.戰(zhàn)略聯(lián)盟
(四)以下是T市鴻遠國際旅行社的相關財務資料:
1.2003年應收賬款平均余額為95.2萬元。
2.2003年營業(yè)收入為1752萬元,其中現(xiàn)金收入占全部營業(yè)收入的55%。
3.2004年應收賬款平均余額為125.6萬元。
4.2004年營業(yè)收入為2135萬元,其中現(xiàn)金收入為1025萬元。
5.鴻遠國際旅行社的管理層規(guī)定,應收賬款的回收期為30天。
96.2003年,該旅行社的平均日賒銷額是()萬元。
A.4.80
B.2.64
C.2.16
D.1.52
E.0.49
97.2003年,該旅行社的應收賬款實際回收期是()天。
A.30
B.23
C.44
D.133
E.180
98.同2003年相比,2004年該旅行社的平均日賒銷額()。
A.減少了41%
B.增長了30%
C.減少了解30%
D.增長了41%
E.沒有變化
99.通過對2004年和2003年應收賬款實際回收期的對比,可以看出,該旅行社在回收應收賬款方面()。
A.卓有成效
B.效率低下
C.有所改善
D.越來越差
E.變化不大
100.該旅行社在應收賬款的管理方面,應該()。
A.找出存在的差距
B.撤換財務部管理人員
C.分析問題的所在
D.縮短規(guī)定的回收期限
D.采取糾正的措施
參考答案詳見第11頁
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