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技能薪酬體系的設(shè)計流程

技能薪酬體系設(shè)計的目的就是把職位薪酬體系所強調(diào)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠被認(rèn)證、培訓(xùn)及對之付酬的各種技能,也就是說,技能薪酬體系設(shè)計流程的重點在于開發(fā)出一種能夠使技能和基本薪酬聯(lián)系在一起的薪酬體系。其設(shè)計流程與職位薪酬體系大體相似,都要經(jīng)過技能分析、技能評價、技能定價和技能管理四個主要步驟。

1.技能分析

即對某項工作所需技能信息的收集和分析過程,如同工作分析是構(gòu)建職位薪酬體系的基礎(chǔ)一書,技能分析是技能薪酬體系的基礎(chǔ)和前提。

2.技能評價

即評估不同技能對企業(yè)的相對價值,進(jìn)而建立技能等級體系的過程,如同工作評價是評估工作間相對價值并建立職位等級體系的過程。

3.技能定價

即按照一定的規(guī)則對不同技能等級確定薪酬數(shù)額的過程,與根據(jù)薪酬市場水平建立職位薪酬政策相類似。

4.技能管理

即在技能薪酬體系中鑒定員工的技能水平、與員工進(jìn)行交流溝通、提供職位輪換、技能認(rèn)證以及建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系等,目的是保持技能薪酬體系的正常運行。

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