41.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于(B)。

A.內企業(yè)家 B.技術創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術中心

解析：技術創(chuàng)新小組，為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。

42.由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是(D)。

A.平行模式 B.扁平模式 C.聯(lián)邦模式 D.星型模式

解析：星形模式中由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁。

43.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于(A)。

A.技術咨詢合同 B.技術轉讓合同 C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同

解析：技術咨詢合同是一方當事人為另一方就特定技術項目提供可行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同

44.根據(jù)我國相關法律，下列知識產(chǎn)權中，保護期限最短的是(C)。

解析：實用新型專利保護期限10年，發(fā)明專利的期限是20年，作者的署名權保護期限不受限制，作者的發(fā)表權的保護期為作者終生及其死亡后50年。

A.作者的署名權 B.作者的發(fā)表權 C.實用新型專利權 D.發(fā)明專利權

45.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是(D)。

A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃 C.勞動關系計劃 D.員工培訓計劃

解析：員工知識技能改善、改善工作作風和企業(yè)文化等屬于員工培訓計劃的目標。

46.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員9名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2.該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員(C)人。

A.3 B.5 C.6 D.9

解析：銷售額每增加1000萬元時，總共需要增加9人，預計2015年銷售額增加3000萬元，需要增加27人，則需要新增客服人員=27*(2/9)=6人。

47.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是(B)。

A.職位分類法 B.職位等級法 C.計點法 D.因素比較法

解析：職位等級法是將員工的職位劃分為若干個級別，按員工所處的職位級別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。

48.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部主管，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析意見得出每位銷售主管的績效績效考核結果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是(A)

A.民主評議法 B.關鍵事件法 C.目標管理法 D.行為錨定法

解析：民主評議法在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由上級主管、同事、下級以及有關工作人員對其進行評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核 對象的績效考核結果。

49.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是(A)。

A.平衡計分卡 B.一一對比法 C.書面鑒定法 D.交替排序法

解析：平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，從“財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度”來觀察企業(yè)。

50.企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于(D)

A.基本薪酬 B.激勵薪酬 C.補償薪酬 D.間接薪酬

解析：間接薪酬包括：企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游。

（責任編輯：gx）

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