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2011年初級經(jīng)濟師考試輔導：工商企業(yè)組織結構

(3)影響集權與分權程度的主要因素

第一，決策的代價---較重要、耗費較多的應由較高管理層作出，重大決策不宜授權。

第二，決策的影響面---影響面比較大的決策權應集中使用。

第三，組織的規(guī)模---組織規(guī)模大，決策數(shù)目多，宜于分權;反之，宜于集權。

第四，主管人員的素質(zhì)與數(shù)量----素質(zhì)高，經(jīng)驗足，數(shù)量足，可分權;反之，則應集權。

第五，控制技術的完善水平---比較完善的可以分權。

第六，環(huán)境影響---環(huán)境越不穩(wěn)定，各層主管人員管理幅度越受限制，應當集權。

2.授權

(1)授權的含義

授權是指上級委托給下級一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖唷?/p>

在授權過程中應該注意區(qū)分一下問題：

授權不同于代理職務：代理職務是平級關系，授權是上下級關系。

授權不同于助理或秘書職務：助理或秘書的工作不承擔責任，被授權者承擔相應責任。

授權不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關系，授權具有上下級關系。

授權不同于分權：授權是上下級之間短期的權責授予關系，而分權是長期授權。

(2)授權的基本原則

第一，視能授權

第二，明確授權范圍

第三，不可越級授權---只對直接下屬授權

第四，適度授權

第五，適當控制

四、直線與參謀

1.直線關系和特點：

上級指揮下級---命令關系，從最高層，自上而下，直至最基層

2.參謀關系和特點：

起輔助作用，方便直線主管工作，比較復雜。

五、部門化

1.企業(yè)部門的基本含義

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定領域。

企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：

(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理

(2)有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。

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