第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工期計劃

工期計劃的內(nèi)容與步驟

確定活動間的邏輯關系

估計各活動的持續(xù)時間

按總進度編制詳細進度計劃(橫道圖)，進行網(wǎng)絡計劃分析的計算與優(yōu)化

總工期計劃

在目標設計階段就已確定

項目總工期可以分解為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段

這幾個階段開始或結束一般是作為項目最主要的里程碑事件

工期計劃的過程

目標設計階段無詳細工期安排

可行性研究和項目任務書-按總工期編制總體計劃

詳細工期計劃-在承包合同簽訂后由承包商做出

有時按專業(yè)、時間段等方面需要，確定項目詳細的帶有時標的工期計劃

項目最低層次的單元是工作包，在工期計劃中工作包可進一步分解為工序

【例題·單選題】【2009年真題】項目的計劃總工期可以被分為前期策劃、設計、施工、交付使用等主要階段。這幾個階段的開始或結束一般是作為項目最主要的()

A.設計事件

B.管理工作內(nèi)容

C.里程碑事件

D.進度控制

【答案】C

二、進度控制

進度與工期的區(qū)別

工期是個時間概念，進度是將任務、工期、成本有機結合起來的綜合指標，能全面反映項目的實施狀況

項目進度控制的范圍

項目的各個階段

項目的各個組成部分

影響進度的各種因素

項目進度控制的實施

設計進度控制-關鍵在于按時、按質、按量地提供設計文件

實施進度控制

實施進度調(diào)整

進度控制

相關文章：

中大網(wǎng)校經(jīng)濟師考試輔導專題1.4—1.12

2013年中級經(jīng)濟基礎知識預習講義全匯總

關注：經(jīng)濟師考試成績查詢 合格標準 合格證書領取  招生方案

輕松通過經(jīng)濟師職稱評審,可同時參與中大網(wǎng)校舉辦的職稱英語網(wǎng)絡輔導

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁