表3-4組織設(shè)計(jì)的常用類(lèi)型

類(lèi)型

職能制結(jié)構(gòu)(法約爾模型)(常用2)

矩陣組織形式(常用3)

特點(diǎn)

(1)職能分工

(2)直線—參謀制

(3)管理權(quán)力高度集中

(1)一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

(2)組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

(3)產(chǎn)品部門(mén)(或項(xiàng)目小組)所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

優(yōu)點(diǎn)

(1)相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多

(2)可以消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，對(duì)資源最充分地利用

(3)有利管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率

(4)整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性

(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

(1)有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合

(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

(4)有利于職能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

缺點(diǎn)

(1)狹隘的職能觀念

(2)橫向協(xié)調(diào)差

(3)適應(yīng)性差

(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重

(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才

(1)組織的穩(wěn)定性較差

(2)雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮

(3)機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多

適用

范圍

(1)簡(jiǎn)單/靜態(tài)

(2)適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)

(1)復(fù)雜/動(dòng)態(tài)

(2)適合于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜特點(diǎn)的企業(yè)(如軍事工作、航天工業(yè)公司);一般企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作

表3-6組織設(shè)計(jì)的其他類(lèi)型

事業(yè)部制

特點(diǎn)

把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立營(yíng)業(yè)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。

優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務(wù)，集中精力于戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

(2)增強(qiáng)企業(yè)的活力

(3)有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率

缺點(diǎn)

(1)容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性

(2)公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加費(fèi)用和管理成本

適用范圍

產(chǎn)品種類(lèi)多且產(chǎn)品之間工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

(1)團(tuán)隊(duì)已成為目前組織工作活動(dòng)的最流行的方式

(2)主要特點(diǎn)：打破部門(mén)界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中

(3)小型組織中，可以把團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)作為整個(gè)組織形式;大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為行政層級(jí)組織形式的補(bǔ)充。

虛擬組織

(1)實(shí)質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?rdquo;

(2)是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門(mén)化程度很低或根本不存在(如戴爾計(jì)算機(jī)公司)

(3)優(yōu)勢(shì)：靈活性

(4)缺點(diǎn)：公司管理人員對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的控制

無(wú)邊界

組織

(1)通用電氣公司前總裁韋爾奇提出

(2)尋求通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加限制，取消各種職能部門(mén)，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

【例題3-1-8·單選題】(2007年)"可以租用，何必?fù)碛?quot;反映的是()組織形式的實(shí)質(zhì)。

A.事業(yè)部制

B.團(tuán)隊(duì)

C.無(wú)邊界

D.虛擬

[答案]D

【例題3-1-9·單選題】(2008年)在組織設(shè)計(jì)的幾種類(lèi)型中，不屬于常用的三種類(lèi)型的()。

A.矩陣組織形式

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.行政層級(jí)式

D.虛擬組織形式

[答案]D

【例題3-1-10·多選題】事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)不包括()。

A.有利于公司高層擺脫具體事務(wù)的束縛

B.有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的活力

C.有利于公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致

D.有利于節(jié)約管理成本

E.有利于把聯(lián)合化和專(zhuān)業(yè)化結(jié)合起來(lái)

[答案]CD

【例題3-1-11·案例分析題】(2006年)某制衣有限公司地處香港，為全世界約30個(gè)國(guó)家的350多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商生產(chǎn)制造各種服裝，是世界知名的制衣公司。但說(shuō)起“生產(chǎn)制造”，它卻沒(méi)有一個(gè)車(chē)間和生產(chǎn)員工，而是與很多國(guó)家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，而且在管理中也特別看重員工的資歷。

該公司的組織結(jié)構(gòu)形式屬于()。

A.行政層級(jí)式

B.職能制

C.事業(yè)部制

D.虛擬組織

[答案]D

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