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2013年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)預習筆記(15)

發(fā)表時間:2012/11/9 9:08:48 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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本文為2013年中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)的備考必看知識點,希望本文能夠幫助您更好的全面?zhèn)淇?/font>2013年經(jīng)濟師考試!!

二、定量決策方法

定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。定量決策方法一般分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。

(一)確定型決策方法

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策,只要滿足數(shù)學模型的前提條件,模型就給出確定的結果。

確定型決策方法很多,主要介紹線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。

1.線性規(guī)劃

線性規(guī)劃是在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法。

運用線性規(guī)劃建立數(shù)學模型的步驟是:首先,確定影響目標的變量;其次,列出目標函數(shù)方程;再次,找出實現(xiàn)目標的約束條件;最后,找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

例如,某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品每臺利潤100元,B產(chǎn)品每臺利潤180元,有關生產(chǎn)資料如表1-2所示,試求企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量。

表1-2 A、B產(chǎn)品生產(chǎn)用料

 
單位產(chǎn)品消耗總額
 
資源名稱
A產(chǎn)品
B產(chǎn)品
可利用資源
原材料(kg)
120
80
2400
設備(臺時)
900
300
13500
勞動力(工時)
200
400
5000

『正確答案』具體計算方法如下:

確定影響目標的變量:企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量,設:X1為A產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為B產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量

列出目標函數(shù)方程:

MaxP(X)=100X1+180X2

找出實現(xiàn)目標的約束條件

120X1+80X2≤2400

900X1+300X2≤13500

200X1+400X2≤5000

X1≥0,X2≥0

找出使目標函數(shù)達到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。

分別以X1、X2為橫縱坐標,將約束方程繪制于表中,由于有三個約束方程,因此有三條直線。三條直線共同構成的區(qū)域為可行解的區(qū)域。目標函數(shù)的最大值一定在由約束方程構成的可行解區(qū)域的凸點上。

通過計算三個凸點A(0,12.5)、B(13,6)、C(15,0)所對應的目標函數(shù)值,則滿足使目標函數(shù)最大值的點為B點。即當生產(chǎn)A產(chǎn)品13臺、B產(chǎn)品6臺時企業(yè)獲得的利潤最大,為2380元。

2.盈虧平衡點法

盈虧平衡點法又稱本量利分析法或保本分析法,是進行產(chǎn)量決策常用的方法。

該方法基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。

總收益、總成本和產(chǎn)量的關系為:

P利潤=S-C

=P·Q-(F+V)

=P·Q-(F+v·Q)

=(P-v)·Q-F

盈虧平衡點又稱為保本點,或盈虧臨界點,是指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零:

Q0=F/(P-v)

銷售額減去變動總成本后的余額,補償了固定成本后剩余的部分即為利潤。這個余額為邊際貢獻。因此邊際貢獻是對固定成本和利潤的貢獻。當總的邊際貢獻與固定成本相當時,恰好盈虧平衡。

企業(yè)盈虧相抵時的業(yè)務量即為保本業(yè)務量。

例:某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價為15元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為:

解析:Q0=F/(P-v)=500000/(15-10)=100000(件)

(二)風險型決策方法

風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。

風險型決策方法有:決策收益表法和決策樹分析法。

1.決策收益表法

風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。

用期望值決策既可用表格表示,也可用樹狀圖表示。

決策收益表法又稱決策損益矩陣。

例如,某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品,需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預測估計,這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.3,一般為0.5,滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案,如何決策使本廠取得最大的經(jīng)濟效益,其有關數(shù)據(jù)如表1-3所示。

表1-3 數(shù)據(jù)表

 
暢銷
一般
滯銷

期望值
0.3
0.5
0.2
大批量I
40
28
20
30
中批量Ⅱ
36
36
24
33.6
小批量Ⅲ
28
28
28
28

選擇方案的過程如下:

大批量生產(chǎn)期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30

中批量生產(chǎn)期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6

小批量生產(chǎn)期望值=28×0.

(責任編輯:中大編輯)

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