特征

(1)全局性與復(fù)雜性。戰(zhàn)略是依企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定，追求的是整體效果，全局由若干局部組成，戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

(2)穩(wěn)定性與報(bào)考性。制定戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)在未來(lái)，需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的效率，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，隨之修改。

(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略的目標(biāo)是達(dá)成企業(yè)發(fā)展的愿景和未來(lái)目標(biāo)，故能帶來(lái)顯性或隱形的收益。事務(wù)的不可預(yù)測(cè)性和環(huán)境的不確定性使戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有風(fēng)險(xiǎn)性。

層次

企業(yè)總體戰(zhàn)略

(1)以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。

(2)是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

(1)也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。

(2)是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。

(3)重點(diǎn)是要改進(jìn)中一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)戰(zhàn)略層次。

企業(yè)職能戰(zhàn)略

(1)為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

(2)主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。