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2023年中級經(jīng)濟師《中級工商管理》精選題及答案

發(fā)表時間:2023/8/18 14:55:51 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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2023年中級經(jīng)濟師《中級工商管理》精選題及答案

1[.單選題]某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進行集體討論,首先要求專家以抽象畫的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問題具體化為"烤箱功能”,進入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營決策方法是()。

A.名義小組技術

B.德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風暴法

[答案]C

[解析]【知識點】定性決策方法哥頓法的舉例,故選C。

2[.單選題]某企業(yè)的總固定成本為60萬元,單位可變成本為12萬元,產(chǎn)品單位售價為17萬元,則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。

A.5

B.10

C.12

D.15

[答案]C

[解析]【知識點】定量決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量一固定成本/(銷售單價一單位變動成本)一60/17—12=12(萬件)。

3[.單選題]某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。

A.全球化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

[答案]A

[解析]【知識點】國家化經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)題目信息“不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場,向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干”可知A為正確答案。

4[.單選題]某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場,生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關多元化

[答案]C

[解析]【知識點】企業(yè)成長戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。同心型多元化,是指以市場或技術為核 心的多元化,如一家生產(chǎn)電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè),以“家電市場”為核

心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構加工等。

5[.單選題]某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客,專一生產(chǎn)兒童食品,該企業(yè)采取的是()。

A.成本領先策略

B.多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中戰(zhàn)略

[答案]D

[解析]【知識點】企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。

6[.多選題]下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

[答案]ABE

[解析]【知識點】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括:無變化戰(zhàn)略;維持利潤戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹慎實施戰(zhàn)略。選項CD是企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。

7[.多選題]下列方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內(nèi)部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

[答案]BCD

[解析]【知識點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。A選項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中宏觀環(huán)境分析的方法,故錯誤;“五力模型”分析法屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法,故錯誤。

8[.多選題]下列方法中,可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

[答案]BDE

[解析]【知識點】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括:企業(yè)核 心競爭力分析;價值鏈分析;波士頓矩陣分析;內(nèi)部因素評價矩陣(IFE矩陣)。

9[.不定項選擇題]若采用后悔值原則進行決策,則企業(yè)應采用的手機方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]A

[解析]【知識點】后悔值原則的計算方法。各方案的最大后悔值分別為100、150、170、270,取最小值,即rain{100,150,170,270}:100,對應的方案甲即為用最小后悔原則選取的方案。

10[.不定項選擇題]采用折中原則進行決策(樂觀系數(shù)為0.75),則該企業(yè)應采用的手機生產(chǎn)方案為()。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

[答案]C

[解析]【知識點】折中原則的計算方法。

(責任編輯:)

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