中級經(jīng)濟師考試工商管理考前沖刺題

1. 戰(zhàn)略管理是由(　)在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.申德爾

2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是(　)。

A.提高企業(yè)的市場占有率

B.追求企業(yè)利潤最大化

C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

3. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　)。

A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

D.準備戰(zhàn)略方案

4. (　)是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

A.經(jīng)營哲學

B.戰(zhàn)略目標

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

5. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，(　)回答的是“我是誰”的問題。

A.經(jīng)營哲學

B.戰(zhàn)略目標

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

6. 下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是(　)。

A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面

7. 戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為(　)。

A.戰(zhàn)略方案分解與實施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

8. 企業(yè)高層領(lǐng)導確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長型

9. 在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，(　)比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

A.轉(zhuǎn)化型

B.增長型

C.合作型

D.文化型

10. 把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為(　)模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.合作型

11. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施模式是(　)模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長型

12. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是(　)。

A.制定績效標準

B.衡量實際績效

C.采取糾正措施

D.審查結(jié)果

13. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　)。

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)

D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)

14. 戰(zhàn)略控制方法中，(　)是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。

A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤計劃輪盤

D.模擬模型法

15. 在平衡記分卡的(　)，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

B.學習與成長層面

C.顧客層面

D.財務層面

16. 利潤計劃輪盤是由(　)羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.西蒙斯

17. 利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括(　)。

A.利潤輪盤

B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18. 通常采用(　)對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.價值鏈分析方法

D.波士頓矩陣分析方法

19. 企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(　)。

A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.戰(zhàn)略群體分析

20. 在行業(yè)生命周期的(　)階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

1.

[答案]：C

[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。參見教材P2。

2.

[答案]：D

[解析]：戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。參見教材P2。

3.

[答案]：A

[解析]：企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。參見教材P2。

4.

[答案]：D

[解析]：本題考查企業(yè)愿景的含義。參見教材P3。

5.

[答案]：D

[解析]：企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題。參見教材P3。

6.

[答案]：A

[解析]：本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。

7.

[答案]：B

[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。參見教材P4。

8.

[答案]：A

[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業(yè)高層領(lǐng)導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P4。

9.

[答案]：A

[解析]：轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。參見教材P5。

10.

[答案]：D

[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

11.

[答案]：D

[解析]：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P5。

12.

[答案]：C

[解析]：采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。參見教材P6。

13.

[答案]：A

[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]。參見教材P6。

14.

[答案]：A

[解析]：本題考查平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P7。

15.

[答案]：C

[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。

16.

[答案]：D

[解析]：利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。參見教材P7。

17.

[答案]：C

[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。

18.

[答案]：B

[解析]：本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。

19.

[答案]：C

[解析]：行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P9-10。

20.

[答案]：C

[解析]：在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

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（責任編輯：xy）

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