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職位薪酬體系設(shè)計的基本步驟

1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策,進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企心現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平,才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競爭性的薪酬體系。

2,工作分析及工作評價

工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ),在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下,通過系統(tǒng)分析的方法明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責(zé)權(quán)限、任職資格。工作評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。工作評價的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:一是確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對價值,得出職位等級序列；二是為薪酬調(diào)查建立一套統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準(zhǔn),以消除不同公司間由于職位名稱的不同,或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位差異,從而使不同職位之間具有可比性,為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。

3.薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查主娶是為了解決薪酬的外部競爭性問題。薪酬調(diào)查主要是通過各種途徑,收集企收所關(guān)注的競爭對手或同行業(yè)類似企業(yè)的薪酬水平及相關(guān)信息,并根據(jù)薪酬曲線得出本企業(yè)各職位薪酬所處的位置。

4.確定薪酬水平

在薪酬調(diào)查結(jié)束后,就應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平。在確定薪酬水平時,企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略、跟隨策略或滯后策略,同時也可以根據(jù)職位特點的不同,在企業(yè)內(nèi)部實行混合策略。

5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果。一個完整的薪酬結(jié)構(gòu)中主要包含薪酬等級、薪酬等級內(nèi)部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關(guān)系等。

6.薪酬預(yù)算與控制

在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后,為了保證薪酬體系的有效實施,還要進(jìn)行薪酬預(yù)算與控制。所謂薪酬預(yù)算,就是預(yù)先性的成本分析過程。通過薪酬預(yù)算可以提前估計出企業(yè)的人工成本,并進(jìn)行相應(yīng)的控制。

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