第一章：案例分析題匯總

【例題1】(2009年原題) 某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

1.該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是

A.消費(fèi)者收入水平

B.社會(huì)科技力量

C.社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力

D.人口質(zhì)量

答案：AC.其余B 屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境，D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

2.該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

答案：D不相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

3.關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是()

A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

D.該種決策可以采用決策樹(shù)分析法進(jìn)行決策

答案：BD。

4.若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得()萬(wàn)元收益

A.20.5

B.19.0

C.18.8

D.16.6

答案：A,45*0.3+20*0.5-15*0.2=20.5

【例題2·案例題】(2004年案例分析)某國(guó)內(nèi)企業(yè)曾長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，在20世紀(jì)90年代后期先后涉足軟件開(kāi)發(fā)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。幾年過(guò)后，后增加的這些業(yè)務(wù)并沒(méi)有給公司發(fā)展帶來(lái)多大貢獻(xiàn)。公司最后一次的董事會(huì)終于作出決定，出售手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，并重新專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：

(1)20世紀(jì)90年代后期以來(lái)公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

A.集中型戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

解析：C

(2)根據(jù)波士頓矩陣，采取緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)應(yīng)具備的條件是(　)。

A.在所有業(yè)務(wù)中規(guī)模較小

B.業(yè)務(wù)盈利性差

C.相對(duì)市場(chǎng)占有率低

D.市場(chǎng)增長(zhǎng)率低

解析：CD

【例題3·案例題】案例分析

某牙膏廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種牙刷市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0.3，一般為0.4，滯銷(xiāo)為0.3。牙刷產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

(1)該企業(yè)原來(lái)一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.集中型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

解析：B

(2)目前該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.不相關(guān)多元化

B.一體化

C.集團(tuán)多元化

D.相關(guān)多元化

解析：D

(3)此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于(　)。

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.不確定型決策

D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策

解析：B

(4)使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為(　)。

A.大批量

B.中批量

C.小批量

D.不增加牙刷生產(chǎn)

解析：A

【例題4·案例題】，國(guó)內(nèi)某知名制造企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，總經(jīng)理總是鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。今年在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域。準(zhǔn)備修建大廠的投資費(fèi)用為400萬(wàn)，修建中等規(guī)模工廠的投資費(fèi)用為250萬(wàn)，修小廠的投資為170萬(wàn)。該醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命為10年。10年內(nèi)銷(xiāo)售狀況為：產(chǎn)品暢銷(xiāo)的可能性為55%，銷(xiāo)售一般的可能性為25%，滯銷(xiāo)的可能性為20%。

方案一：修建大工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利150萬(wàn)元，銷(xiāo)售一般每年獲利60萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年虧損40萬(wàn);

方案二：修建中等規(guī)模工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利80萬(wàn)，銷(xiāo)售一般每年獲利50萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年獲利20萬(wàn)元;

方案三：修建小工廠，產(chǎn)品暢銷(xiāo)每年獲利40萬(wàn)元，銷(xiāo)售一般每年獲利30萬(wàn)元，滯銷(xiāo)每年獲利15萬(wàn)元。

根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

1，該

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)