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能力薪酬體系的設(shè)計(jì)流程

在設(shè)計(jì)能力薪酬體系的過(guò)程中,先要建立一套對(duì)能力進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)的任職資格體系,即員工在工作中所需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和行為標(biāo)準(zhǔn)等。在此基礎(chǔ)上,按照不同的任職資格確定員工的基本薪酬數(shù)額。其設(shè)計(jì)流程主要包括以下幾個(gè)步驟:

1.進(jìn)行工作分析,劃分職類(lèi)和職種

職類(lèi)、職種的劃分可以說(shuō)是為員工的職業(yè)生涯設(shè)定跑道,員工除了依靠職位晉升外,還可以通過(guò)在本職種內(nèi)不斷提高任職能力來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬水平的提高。

2.任職資格體系的建立

任職資格是指員工承擔(dān)某職位或職種所必須具備的條件和能力,員工任職資格等級(jí)的高低取決于所具備的條件與能力水平的高低。任職資格體系就是對(duì)不同職類(lèi)、不同職種的任職資格,根據(jù)工作難度及復(fù)雜程度的需要進(jìn)行劃分,比如,管理服務(wù)職類(lèi)的人力資源開(kāi)發(fā)職種可以劃分為四個(gè)任職資格等級(jí)。

3.職種價(jià)值評(píng)價(jià)

職種評(píng)價(jià)的對(duì)象是職種中各個(gè)職位任職資格等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),包括知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、專(zhuān)業(yè)技能和行為標(biāo)準(zhǔn)等,評(píng)價(jià)的方法與工作評(píng)價(jià)類(lèi)似。職種評(píng)價(jià)的目的是要根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)來(lái)劃分薪酬等級(jí),即一個(gè)職種所在的薪酬等級(jí)取決于所有任職資格等級(jí)的最高分和最低分。

4.員工任職資格鑒定

應(yīng)當(dāng)由每個(gè)職種領(lǐng)域的權(quán)威和專(zhuān)家對(duì)員工個(gè)人的任職資格進(jìn)行鑒定,方式應(yīng)于需要而定。鑒定結(jié)束之后,將每個(gè)員工歸人相應(yīng)的薪酬等級(jí)中。如表8-1所示,員工A屬于職種B-2,其任職資格鑒定的結(jié)果是該任職資格的第2等級(jí),因此其薪酬等級(jí)屬于5等。

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