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2011年初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo):工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4

發(fā)表時間:2011/6/23 17:30:11 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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初級經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案由2011年中國經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)匯編整理

2011年初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo):工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法

(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。

優(yōu)點(diǎn):發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,主管人員集中精力搞生產(chǎn),有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

缺點(diǎn):產(chǎn)生部門主義或本位主義,部門間協(xié)調(diào)困難

(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多

優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益,發(fā)揮人員專業(yè)知識技能,有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展

缺點(diǎn):要求更多的多面手,增加主管部門控制、協(xié)調(diào)難度

(3)區(qū)域部門化

優(yōu)點(diǎn):改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào),有的放矢,有利于培養(yǎng)管理人才。

缺點(diǎn):培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才,不利于主管部門控制,區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利

(4)其他方法:

服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等

例題5:產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是( )

A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B發(fā)揮人員專業(yè)知識技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手

答案:B

六、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)、原則

1.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要由兩部分構(gòu)成:

(1)提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

(2)編織職務(wù)說明書

2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)

(1)企業(yè)戰(zhàn)略---企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略,同時為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保證不同戰(zhàn)略

要求不同業(yè)務(wù)活動;戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會引起企業(yè)組織工作重點(diǎn)改變

(2)企業(yè)環(huán)境

對業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響;對內(nèi)部各部門關(guān)系產(chǎn)生影響;對內(nèi)部職務(wù)和部門設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。

(3)企業(yè)技術(shù)

(4)企業(yè)發(fā)展階段

3.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則

(1)統(tǒng)一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)原則,并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系

(2)權(quán)責(zé)對等的原則---“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”

(3)分工與協(xié)作原則—-對部門、職務(wù)都有明確規(guī)定,以及分工要適當(dāng)

(4)精簡的原則---追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。

例題6:有效防止政出多門,以免互相推諉責(zé)任的是()

A統(tǒng)一指揮的原則 B權(quán)責(zé)對等的原則 C分工與協(xié)作原則 D精簡的原則

答案:A

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報名咨詢熱線:010-53688886   4000-18-8000

(責(zé)任編輯:)

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