第五章　建設工程合同管理

第一節(jié)　建設工程合同管理概述

1. 建設工程合同管理的特點

■建設工程項目完成是一個漸進的過程，導致合同管理期長

■工程價值量大、合同價格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響較大

■工程合同變動較為頻繁

■工程合同管理工作復雜

■合同風險大

2. 建設合同管理制度

■建筑企業(yè)內(nèi)部合同預簽制度-企業(yè)內(nèi)部各部門之間模擬活動

■建筑企業(yè)內(nèi)部的審查、批準制度-通過各部門及法律顧問的審查

■嚴格保護、保管企業(yè)印章制度

■檢查和獎勵制度

■完善合同統(tǒng)計考核制度

■建立合同管理評估制度

■推行合同管理目標制度

■建立合同管理質(zhì)量責任制度

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（責任編輯：中大編輯）

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