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勞動力流動對企業(yè)和員工的影響

不過,勞動力流動應(yīng)該有個(gè)合理的限度。勞動力過度流動同勞動力流動不足一樣,都會產(chǎn)生不好的效果。這是因?yàn)榱鲃邮怯写鷥r(jià)的,在追求利益的過程中同時(shí)也要付出成本,這一點(diǎn)正如其他人力資本投資一樣。自愿離職的員工不僅要放棄已積累的資歷、工作等級的提升機(jī)會和享受企業(yè)補(bǔ)充退休金的權(quán)利,而且還要放棄已經(jīng)培養(yǎng)起來的較為親密的同事關(guān)系等。在新的工作中,他要從低等級工作開始干起,努力去建立新的同事關(guān)系,因?yàn)闆]有資歷,從而缺乏職1業(yè)安全感,并且要在工作多年之后,才能享受退休金待遇。

流動對于企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)也可能會帶來較高的代價(jià)。當(dāng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的員工離職,而企業(yè)不得不用一個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的員工來填補(bǔ)由此而帶來的職位空缺時(shí),企業(yè)將承擔(dān)雙重的損失:一是企業(yè)向離職者支付的訓(xùn)練費(fèi)用尤其是特殊培訓(xùn)費(fèi)用的喪失;二是企業(yè)必須重新培訓(xùn)新工人,并且要在一定時(shí)期里承擔(dān)因新工人生產(chǎn)效率低而帶來的損失。同樣,一個(gè)離職的員工,在從事新的工作時(shí),也必須重新接受訓(xùn)練,至少要重新適應(yīng)新工作的特殊要求及特殊工作氛圍。他必須工作一段時(shí)間之后,才能充分發(fā)揮作用。

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