第五節(jié)　薪酬成本預(yù)算及控制

一、薪酬成本預(yù)算的方法

薪酬預(yù)算的兩種方法：(掌握)

(1)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法

(2)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

二、薪酬成本的控制

企業(yè)薪酬成本控制的基本方法：(掌握)

(1)控制雇傭量

雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時數(shù)量的乘積。所以控制雇傭量不僅是控制員工數(shù)量，也是控制工時數(shù)量。

(2)控制基本薪酬

控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面

(3)控制獎金

(4)控制福利支出

企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。與基本薪酬無關(guān)的福利屬短期福利項目，數(shù)額較小，彈性較小。福利管理費用有較高的彈性可以利用。

(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

企業(yè)可以利用工作評價、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來促進(jìn)或改善薪酬成本控制。

三、企業(yè)人工成本

(熟悉)人工成本的基本概念：企業(yè)在一定的時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護(hù)費、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。

(熟悉)三個常用指標(biāo)：

(1)人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標(biāo)對企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析和控制。該指標(biāo)能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。

(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。

(3)人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。通過這些指標(biāo)可以衡量企業(yè)對勞動的投入與收益，從而尋求最佳人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。

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