第五章　商品流通企業(yè)經(jīng)營決策

第一節(jié)　商品流通企業(yè)經(jīng)營決策概述

一、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的概念和作用

(一)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的相關概念

1.決策：廣義的決策是一個過程，包括最后抉擇前后進行的一切活動;狹義的決策，就是在幾個方案中所作的選擇，即通常所說的“拍板”。其實，拍板只是決策全過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)。

2.經(jīng)營決策：是指一定組織(如公司、企業(yè))為了實現(xiàn)自身預定的經(jīng)營目標，通過科學地預測，對多個方案進行反復比較、分析，圍繞涉及組織命運和前途的、長遠的重大問題，日常經(jīng)營管理和經(jīng)營業(yè)務等問題，選擇較優(yōu)方案的過程。完整地理解經(jīng)營決策的概念，必須注意以下幾方面的界定：

(1)經(jīng)營決策要處理的問題

(2)經(jīng)營決策的目的：實現(xiàn)自身目標

(3)經(jīng)營決策的基礎：科學的預測

(4)經(jīng)營決策的方法：不進行比較和選擇，就沒有經(jīng)營決策

(5)經(jīng)營決策實施的結(jié)果：經(jīng)營決策的實施結(jié)果大多不會同預定目標完全一致。

3.商品流通企業(yè)經(jīng)營決策

幾個需要注意的名詞：

(1)經(jīng)營目標

(2)經(jīng)營要素：經(jīng)營的內(nèi)部條件，即所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營手段，包括經(jīng)營資源(人、財、物)和經(jīng)營手段(技術水平和組織能力)。

(3)經(jīng)營方針：是按照企業(yè)的經(jīng)營思想，為達到經(jīng)營目標而確定的。

(4)經(jīng)營環(huán)境：包括市場因素(商品市場直接有關的因素)和非市場因素(PEST)。

經(jīng)營決策定義中的“選擇較優(yōu)方案的過程”， 請注意這里是“較優(yōu)”，而并非“最優(yōu)”。因為現(xiàn)實生活中，決策者所處的環(huán)境和當時當?shù)貤l件，不可能找到所有的解決問題的方案，因此也就不會存在最優(yōu)一說，只是在可得的方案中，選擇較好的一個。

(二)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的作用

二、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的原則和種類

(一)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的原則

1.信息化原則：能夠收集全面的系統(tǒng)的信息資料，然后進行歸納、整理、分析、加工，從而為正確的決策提供前提條件。

2.前瞻性原則：經(jīng)營決策是對未來發(fā)展進行判斷和安排。

3.系統(tǒng)性原則：一方面隸屬于更大的系統(tǒng)，另一方面企業(yè)系統(tǒng)又有許多子系統(tǒng)構(gòu)成。

4.可行性原則：經(jīng)營決策要符合科學和主觀條件，所定的決策目標是通過努力可以實現(xiàn)的。應該新進行可行性論證。

5.效益性原則：要研究投入產(chǎn)出關系。經(jīng)營決策要以經(jīng)濟效益為核心，把本企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益結(jié)合起來，以盡可能少的消耗取得較多的成果。

6.民主性原則：充分發(fā)揚民主，調(diào)動決策制定者甚至是執(zhí)行者的積極性，共同參與到制定中來。

7.科學性原則：是上述經(jīng)營決策原則的綜合體現(xiàn)。

(1)經(jīng)營決策思想科學化

(2)經(jīng)營決策方案科學化：定性分析法和定量分析法。

(3)經(jīng)營決策程序科學化：根據(jù)科學的程序來進行。

(4)經(jīng)營決策體制科學化：

(二)商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的種類(重點)

1.按照重要程度不同：經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術決策。

(1)經(jīng)營戰(zhàn)略決策：事關總體的、全局的、長遠的和根本的問題的決策，如企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方式等的決策。

(2)經(jīng)營戰(zhàn)術決策：具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務問題等進行的決策，如經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營基礎等的決策。月度生產(chǎn)計劃、促銷安排等。

2.按照產(chǎn)生后果特點不同的決策：確定型決策、風險型決策和非確定型決策。

3.按照問題是否重復出現(xiàn)：程序化決策(常規(guī)決策，經(jīng)常出現(xiàn)的，可以依據(jù)一定的程序、方法和標準進行決策，如經(jīng)營業(yè)務決策，當企業(yè)產(chǎn)品庫存降到某一水平時，向上游企業(yè)訂貨)、非程序化決策(非常規(guī)決策，經(jīng)營戰(zhàn)略決策)。

4.按照管理層次不同：高層決策、中層決策和基層決策。

5.按照方法不同：定性決策和定量決策。定性和定量決策不能隔離開，而是結(jié)合使用。定性分析要建立在一定的定量分析基礎之上，可以提高分析可靠性。定量分析之后，也要進行定性分析，看分析結(jié)果是否合理，提高決策水平。

6.按照目標數(shù)量多寡不同：單一目標決策(決策目標只有一個，比如就是為了提高市場占有率)和多目標決策(提高市場占有率，增加利潤)。

7.按照期限長短不同：長期決策(超過一年)和短期決策(一年以內(nèi))。

8.按照要求時態(tài)不同：靜態(tài)決策(單項決策，所處理的問題是某個時點的狀態(tài)或者某個時期總的結(jié)果，決策只作一次，只有一個決策結(jié)果，如針對奧運會的營銷活動決策)和動態(tài)決策(序貫決策，是考慮到時間先后的動態(tài)變化的一系列相互聯(lián)系的多個決策，如某個企業(yè)各種商品進貨量的逐月安排)。

9.按照內(nèi)容不同的：經(jīng)營目標決策、經(jīng)營方針決策、經(jīng)營方式?jīng)Q策、經(jīng)營業(yè)務決策和經(jīng)營基礎決策等。

三、商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程

(一)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境

1.企業(yè)內(nèi)部條件：包括企業(yè)的類型、規(guī)模和經(jīng)營思想;企業(yè)的自然地理位置等。商品流通企業(yè)可以通過自身的努力加以調(diào)整和改善。

2.外部環(huán)境：政治制度等。通過無法根據(jù)主觀努力改變它，只能通過分析取了解。

3.發(fā)現(xiàn)和提出問題。

(二)確定決策目標

1.決策目標也就是規(guī)定決策活動要解決的具體經(jīng)營問題(如銷售量、銷售額、市場占有率等)以及解決該問題的程度(一般通過數(shù)量來表示)。

2.決策目標的形成。存在主要矛盾和次要矛盾，找出主要矛盾并予以解決，就形成了決策目標。

3.確定決策目標的一般要求：

(1)決策目標必須具體明確。

(2)完整地規(guī)定決策目標的約束條件。

(3)要盡可能地使決策目標數(shù)量化。

(4)在出現(xiàn)多目標決策時，應注意決策目標之間的主次關系和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

(5)決策目標必須可行和能分解。

(三)擬定備選方案

1.擬定備選方案的原則：整體詳盡性(把能實現(xiàn)決策的各種可能性全部作為備選方案)和相互排斥性(個方案是相互獨立的，存在差別的)。

2.擬定備選方案的過程

(1)初步設計階段

(2)精心設計階段

3.備選方案的基本內(nèi)容

(1)陳述備選方案要達到的目的

(2)說明制定本方案的所有依據(jù)

(3)實施方案的步驟

(4)工作部署

(5)實現(xiàn)此方案的保證措施

(四)備選方案的評價和選擇

1.選擇方案的標準

一般來說，選擇方案的標準由下面要素組成：

(1)決策目標的要求。

(2)方案所能達到的效益值。

(3)方案實施所具有的風險程度。

風險較小，實施有把握的方案就是比較好的決策方案。

2.選擇方法

(1)經(jīng)驗判斷法：淘汰法和排隊法

(2)數(shù)學分析法：概率法、效用法、期望值法、決策樹法等

(3)試驗法。

(五)制定實施決策方案的措施

措施有：

1.做好思想動員工作：充分調(diào)動員工實施決策方案的積極性和主動性。

2.制定詳細實施計劃

3.推行目標管理：目標進行分解，落實到各班組和個人。

4.建立健全信息反饋系統(tǒng)

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（責任編輯：中大編輯）

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