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人力資源管理的含義

(一)人力資源管理的定義

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

人力資源宏觀管理是對人力資源的計劃、組織、控制,從而調整和改善人力資源狀況,使之適應再生產(chǎn)的要求,保證社會經(jīng)濟的運行和發(fā)展。

(二)人力資源管理的模式

米克爾維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。

(1)產(chǎn)業(yè)模式——20世紀50年代以前。這一模式以勞動關系的協(xié)調為主,關注的問題主要包括工作規(guī)則的建立,職業(yè)晉升階梯和職業(yè)生涯設計,以資歷為基礎的報酬體系,雇傭關系和績效評估等。

(2)投資模式——20世紀60～70年代。隨著20世紀60年代美國頒布一系列關于雇傭和就業(yè)的法令,對公平就業(yè)機會的關注成為焦點。

(3)參與模式——20世紀80～90年代。隨著全球競爭的加劇,對企業(yè)提出了新的、更高的要求,如強調團隊合作、相互信任、思想觀念的一致以及對組織的承諾等,這些都促使組織在人力資源管理過程中更多地采用民主、參與的方式。

(4)高度靈活模式——20世紀90年代以后。隨著科學技術的快速發(fā)展,尤其是通訊和計算機技術的發(fā)展,人們的工作與生活方式發(fā)生了根本性的變化,沒有任何一個企業(yè)能夠憑借一成不變的管理制度或方法保持長久的發(fā)展,人力資源管理的方式必須適應多變的環(huán)境,采取靈活的模式。

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