第五章 人力資源規(guī)劃

(一) 知道、了解

人力資源規(guī)劃含義，也叫人力資源計劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的保證，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分

人力資源規(guī)劃的5個主要目標※

例題：

人力資源規(guī)劃的主要目標是( )。

A.理順工作流程上—下游環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高工作效率

B.運用一定的工具和手段挑選出組織所需要的、能填補空缺職位的人員

C.確保組織在適當?shù)臅r間、地點獲得具備所需技能的適量員工

D.防止人員配置過剩或不足

E.對員工的工作效果進行衡量、評價與反饋

【答案解析】BCD

人力資源規(guī)劃的意義：有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定(雙向互動)、組織人員穩(wěn)定及降低人力資本的開支

與其他人力資源管理工作的關(guān)系：工作分析和工作設(shè)計、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓(xùn)管理

人力資源規(guī)劃的類型：(根據(jù)時間長短劃分)

1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1) 三年以上的人力資源計劃

2) 對于任何一個組織而言，組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合

3) 如戰(zhàn)略性擴張，戰(zhàn)略性收縮與裁員，戰(zhàn)略性外包，戰(zhàn)略性重組，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移等

2. 戰(zhàn)術(shù)性人力資源計劃

1) 三年以內(nèi)的人力資源計劃，又被稱作是年度人力資源計劃

2) 包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃及職業(yè)規(guī)劃

影響人力資源規(guī)劃的因素

1. 外部環(huán)境：經(jīng)濟因素、政府影響因素、地理環(huán)境和競爭因素

2. 內(nèi)部環(huán)境因素：技術(shù)和設(shè)備條件企業(yè)經(jīng)營方向和組織文化

人力資源規(guī)劃的動態(tài)性(原則)主要表現(xiàn)在5個方面

人力資源預(yù)測主要分為人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測

人力資源需求預(yù)測在實踐應(yīng)用中采用自上而下的預(yù)測程序，具體程序如下：

1. 預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況——從根本上說，組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定著人員需求量

2. 估算各職能工作活動的總量(運用、計算※)

3. 確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負荷

4. 確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量

5. 人力資源信息系統(tǒng)可以是人工的，也可以是計算機化的

6. 建立人力資源信息系統(tǒng)在組織中主要的服務(wù)目標：促進行政與運營效率、促進組織的戰(zhàn)略性人力資源管理

7. 基本內(nèi)容：工作經(jīng)驗代碼、人口統(tǒng)計特征、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品知識、正規(guī)教育、培訓(xùn)課程、遷移局限、

職業(yè)興趣、績效評價

8. 基本職能：

1) 為人力資源規(guī)劃建立人事檔案

2) 為其他的人力資源管理活動提供信息

3) 為管理部門的決策提供各種報告

4) 既可以用于日常管理的工作性報告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息，又可以向政府機構(gòu)和一些指定單位提供規(guī)定性的報告和用于組織內(nèi)部研究的分析性報告

9. 基本類型：集中型、分散型、獨立型、混合型

建立人力資源信息系統(tǒng)最大的不利面是有可能泄露員工的隱私

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（責任編輯：中大編輯）

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