第十章　培訓(xùn)與開發(fā)

第一節(jié)　人力資源培訓(xùn)開發(fā)決策分析

一、組織進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析

1.如果培訓(xùn)開發(fā)員工可以提高組織的收益

計(jì)算三方面的預(yù)期凈價(jià)值：(掌握)

(1)培訓(xùn)開發(fā)的支出C。

(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)給組織帶來的收益B。

(3)組織支付給員工的加薪S。

只有B-S超過C，則培訓(xùn)開發(fā)就會(huì)提高組織的收益。一般培訓(xùn)開發(fā)S是正的，但少于B。

2.影響培訓(xùn)與開發(fā)利潤(rùn)的因素：

受訓(xùn)員工可能的服務(wù)年數(shù)

受訓(xùn)員工技能可能提高的程度

受訓(xùn)員工的努力程度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度

二、培訓(xùn)開發(fā)決策的制定

許多組織對(duì)培訓(xùn)開發(fā)不重視，表現(xiàn)在以下方面：

(1)人力資源的投資回報(bào)比其他類型的投資回報(bào)更難量化;

(2)培訓(xùn)與開發(fā)的效果滯后;

(3)很多組織都視培訓(xùn)為一種開支或一種員工福利，而不是一項(xiàng)投資。

【例題·單選題】從投資的成本——收益角度分析，組織適合做培訓(xùn)投資的條件是(　)。

A.c-s>b B.b-s>c 　C.s-b>c D.b>c

『正確答案』B

(b—培訓(xùn)可帶來的增值，c—培訓(xùn)的支出，s—員工受訓(xùn)而要求的加薪)

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