1.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做出的決策是（    ）。

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策    B.不確定型決策    C.確定型決策    D.非程序化決策

2.統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。是（    ）職能的本質(zhì)。

A.人事    B.領(lǐng)導(dǎo)    C.組織    D.協(xié)調(diào)

3.從激勵(lì)的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（    ）。

A.權(quán)力感    B.安全需要    C.成就感    D.賞識(shí)需要

4.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是（    ）。

A.防止沖突發(fā)生

B.全面消除沖突

C.發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響

D.強(qiáng)制解決沖突

5.非正式組織以（    ）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。

A.感情    B.效率    C.任務(wù)    D.效益

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（    ）。

A.經(jīng)營(yíng)理念    B.生產(chǎn)主線    C.生產(chǎn)任務(wù)    D.經(jīng)營(yíng)主線

7.企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是（    ）。

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力    B.產(chǎn)品的質(zhì)量    C.名牌產(chǎn)品    D.科學(xué)技術(shù)

8.企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是（    ）。

A.部分補(bǔ)償貿(mào)易    B.間接補(bǔ)償貿(mào)易    C.直接補(bǔ)償貿(mào)易    D.單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易

9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多。這說(shuō)明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了（    ）階段。

A.外銷處    B.國(guó)際部    C.全球事業(yè)部    D.區(qū)域事業(yè)部

10.若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（    ）關(guān)系。

A.公平競(jìng)爭(zhēng)    B.母子公司    C.收購(gòu)兼并    D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

11.企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同。企業(yè)如果實(shí)施（    ）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

A.副產(chǎn)品型    B.相關(guān)型    C.非相關(guān)型    D.主產(chǎn)品型

12.工業(yè)企業(yè)的部門(mén)級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是（    ）。

A.任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高

B.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低

C.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高

D.任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低

13.由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，（    ）成為生產(chǎn)的主流類型。

A.單品種、大批量    B.單品種、多批量

C.多品種、大批量    D.多品種、小批量

14.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（    ）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃    B.滾動(dòng)計(jì)劃    C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)    D.制造資源計(jì)劃

15.在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為    （    ）。

A.IS09001    B.IS09002    C.IS09003    D.IS09004

16.采用累計(jì)編號(hào)法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的機(jī)械制造企業(yè)，在同一時(shí)間上，生產(chǎn)制品編號(hào)最大的車(chē)間是（    ）。

A.鍛造車(chē)間    B.機(jī)械加工車(chē)間    C.鑄造車(chē)間    D.裝配車(chē)間

17.某企業(yè)生產(chǎn)某零件，要求外徑尺寸的公差中心為120毫米，公差上限為120.10毫米，公差下限為119.90毫米?，F(xiàn)抽查100件樣品，經(jīng)計(jì)算，外徑尺寸的分布中心為120毫米，標(biāo)準(zhǔn)偏差為0.05毫米，則其工序能力指數(shù)為（    ）。

A.1.5    B.1    C.0.67    D.0.33

18.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（    ）。

A.建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

B.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益

C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)

D.推出新的產(chǎn)品

19.按照技術(shù)創(chuàng)新中技術(shù)變化的強(qiáng)度，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（    ）的技術(shù)創(chuàng)新。

A.漸進(jìn)性和根本性    B.徹底性和穩(wěn)定性

C.局部性和全面性    D.直線性和迂回性

20.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在新的市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷競(jìng)爭(zhēng)的新型組織形式，其成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)紐帶是（    ）。

A.成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力    B.相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)

C.能用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的資本    D.成員企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)

21.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是（    ）。

A.客體轉(zhuǎn)移    B.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移    C.技術(shù)轉(zhuǎn)移    D.主體轉(zhuǎn)移

22.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)的前提是（    ）。

A.技術(shù)接受者真的學(xué)到這種技術(shù)

B.技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支付成本和取得效益的滿足

C.技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通

D.顧客對(duì)因創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散而帶來(lái)的產(chǎn)品的接受

23.營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是（    ）管理。

A.需求    B.欲望    C.產(chǎn)品    D.市場(chǎng)

24.客戶關(guān)系管理營(yíng)銷的側(cè)重點(diǎn)是（    ）。

A.提高顧客轉(zhuǎn)移率    B.穩(wěn)定老顧客

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額    D.培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客

25.某企業(yè)擬增加四條產(chǎn)品線以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，這表明其產(chǎn)品組合的策略是增加產(chǎn)品的    （    ）。

A.寬度    B.長(zhǎng)度    C.深度    D.關(guān)聯(lián)度

26.消費(fèi)品中的便利品適于采用（    ）分銷形式。

A.獨(dú)家    B.選擇    C.密集    D.間接

27.某企業(yè)通過(guò)綜合專家們的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)人力需求的發(fā)展趨勢(shì)，可采用的預(yù)測(cè)方法是（    ）。

A.回歸分析法    B.德?tīng)柗品–.時(shí)間序列分析法    D.馬爾可夫模型法

28.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)采用的方法是（    ）。

A.時(shí)間序列分析法    B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法    D.馬爾可夫模型法

29.實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的職務(wù)設(shè)計(jì)方法是（    ）。

A.職務(wù)專業(yè)化    B.職務(wù)輪換    C.職務(wù)豐富化    D.職務(wù)擴(kuò)大化

30.在員工自愿流動(dòng)管理中，工作撤出的關(guān)鍵推動(dòng)力是（    ）。

A.工作性質(zhì)    B.工作任務(wù)    C.工作滿意度    D.工作自由度

31.在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行模擬情景練習(xí)活動(dòng)中，能夠更好地反映應(yīng)聘者的計(jì)劃能力、溝通能力的練習(xí)活動(dòng)是（    ）。

A.“文件簍”測(cè)試    B.小組討論    C.角色扮演    D.銷售競(jìng)賽

32.某公司有一筆銀行長(zhǎng)期借款：1000萬(wàn)元。借款利息率為10％，所得稅稅率為33％，銀行借款手續(xù)費(fèi)忽略不計(jì)，則這筆銀行借款的成本為（    ）。

A.10％    B.6.7％    C.100萬(wàn)元    D.67萬(wàn)元

33.在企業(yè)各種資金來(lái)源中，成本最高的是（    ）。

A.債券    B.銀行借款    C.優(yōu)先股    D.普通股

34.某投資項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后的凈現(xiàn)值小于0，則該項(xiàng)目（    ）。

A.投資報(bào)酬率小于0，不可行

B.投資報(bào)酬率不一定小于o，也可能是可行方案

C.投資報(bào)酬率沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

D.為虧損項(xiàng)目，不可行

35.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（    ）。

A.利潤(rùn)指數(shù)法    B.凈現(xiàn)值法    C.內(nèi)部報(bào)酬率法    D.平均報(bào)酬率法

36.認(rèn)為股利的支付與股標(biāo)價(jià)格無(wú)關(guān)的股利理論是（    ）。

A.“在手之鳥(niǎo)”理論    B.股利傳播信息論

C.

（責(zé)任編輯：）

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