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團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的所有成員都為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)的時候,團(tuán)隊(duì)獎勵最有效。團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃可以分為兩種,即基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃和收益分享計(jì)劃。

(一)基于團(tuán)隊(duì)的獎勵計(jì)劃

即當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎勵。薪酬分配的方法可以有多種,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績效之間的差異時,可以采用平等分配薪酬的方法,以便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。當(dāng)企業(yè)為避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生,力圖激勵團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員時,可以采用一部分薪酬支付基于員工個人績效,一部分基于團(tuán)隊(duì)績效的分配方法。當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時,則可以根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比有差異性地分配薪酬。

(二)收益分享計(jì)劃

指一個團(tuán)隊(duì)的成員,通常是一個部門或單位,由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。它根據(jù)企業(yè)績效的改善,包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、降低成本等,給團(tuán)隊(duì)中的員工支付獎金。在企業(yè)中用得最為普遍的,同時也是最重要的收益分享計(jì)劃有斯坎倫計(jì)劃、拉克收益分享計(jì)劃以及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃。

團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個人獎勵計(jì)劃要相對簡單,同時團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。但這類獎勵計(jì)劃的主要缺點(diǎn)是它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動,由于在團(tuán)隊(duì)獎勵計(jì)劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”,在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的員工產(chǎn)生不公平感,從而離開企業(yè)。

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