三、案例分析題

（一）

某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示：

產(chǎn)品方案的決策損益表

81、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）

A．多元化戰(zhàn)略

B．橫向一體化戰(zhàn)略

C．前向一體化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

82、按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）

A．形成期

B．成長期

C．成熟期

D．衰退期

83、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）

A．穩(wěn)定型決策

B．不確定型決策

C．風(fēng)險(xiǎn)型決策

D．無風(fēng)險(xiǎn)型決策

84、若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）

A．A產(chǎn)品

B．B產(chǎn)品

C．C產(chǎn)品

D．D產(chǎn)品

（二）

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。

85、該企業(yè)對人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測時(shí)，可采用的方法是（）

A．杜邦分析法

B．人員核查法

C．關(guān)鍵事件法

D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法

86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A．6

B．12

C．24

D．28

87、改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）

A．具體計(jì)劃

B．總體規(guī)劃

C．中期規(guī)劃

D．長期規(guī)劃

88、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）

A．本行業(yè)勞動力平均價(jià)格

B．所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長度

C．本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D．所在地區(qū)勞動力市場供求狀況

（三）

甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。

89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）

A.3

B.4

C.5

D.6

90.甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

91.根據(jù)盈虧平定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

92.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為（）

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

（四）

某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

93.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)屬于（）類型企業(yè)。

A.大批量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

94.無

95.該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號是（）

A.1600號

B.1800號

C.2000號

D.2500號

96.該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是（）

A.各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D.可以用來檢查零件生產(chǎn)的成套性

（五）

某公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項(xiàng)目的可行性。經(jīng)測算，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命XXXX，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為1000萬元，期末殘值收入為100萬元，流動資產(chǎn)投資為100萬元；項(xiàng)目各年現(xiàn)金流量表見表1。假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，現(xiàn)值系數(shù)見表2。

表2現(xiàn)值系數(shù)表

97、該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A．100

B．200

C．300

D．400

98、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。

A．－504

B．198

C．216

D．618

99、根據(jù)凈現(xiàn)值法的決策規(guī)則，該項(xiàng)目可行的條件是凈現(xiàn)值（）

A．大于零

B．小于零

C．等于零

D．大于投資額

100、評價(jià)該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行，除了計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，還XXXX（）

A．投資期

B．內(nèi)部報(bào)酬率

C．獲利指數(shù)

D．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

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