二、公司經(jīng)營者

(一)公司經(jīng)營者及其特征

經(jīng)營者是指在一個所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的五個顯著特征：(熟悉)

①經(jīng)營者的崗位職業(yè)化趨勢，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場;

②經(jīng)營者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)，能夠引領(lǐng)企業(yè)獲得良好的業(yè)績;

③經(jīng)營者必須具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力;

④公司中經(jīng)營者的產(chǎn)生基于有償雇傭，是公司的“高級雇員”，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人;

⑤經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。

(二)經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用

1.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等。

2.經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強。

3.經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)。

4.經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

(三)經(jīng)營者的素質(zhì)要求

1.精湛的業(yè)務能力

尤以決策能力、創(chuàng)造能力和應變能力最為重要。其中創(chuàng)造能力是一個經(jīng)營者的核心能力。

2.優(yōu)秀的個性品質(zhì)

在品質(zhì)上應具備理智感(堅定信心和樂觀精神)和道德觀。

3.健康的職業(yè)心態(tài)

①自知和自信;②意志和膽識;③寬容和忍耐;④開放和追求。

(四)經(jīng)營者的選擇方式

經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要?？茖W的經(jīng)營者選擇方式應該是市場招聘和內(nèi)部提拔并舉。

(五)經(jīng)營者激勵與約束機制

企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。

1.報酬激勵主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。

注意：股票獎勵是獎金的替代形式，其不同之處在于，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益;股票期權(quán)是一種比較復雜的長期激勵形式。

2.聲譽激勵給予社會地位，滿足心理要求。

3.市場競爭機制市場競爭機制是企業(yè)家激勵約束機制的重要組成部分，它包括企業(yè)家市場、資本市場和產(chǎn)品市場的競爭。

市場對企業(yè)家的約束和激勵可歸納為兩個方面：第一，市場競爭機制具有信息顯示功能;第二，市場競爭的優(yōu)勝劣汰機制對企業(yè)家位置形成直接的威脅。

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（責任編輯：中大編輯）

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