第二節(jié) 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研

政治法律環(huán)境調(diào)研

經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研

社會(huì)文化環(huán)境調(diào)研

區(qū)域環(huán)境調(diào)研

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)研

房地產(chǎn)消費(fèi)者調(diào)研

房地產(chǎn)消費(fèi)動(dòng)機(jī)調(diào)研

房地產(chǎn)消費(fèi)行為調(diào)研

三、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給調(diào)研

行情調(diào)研

市場(chǎng)反響調(diào)研

相關(guān)專業(yè)公司與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)情況調(diào)研

3.2 房地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式

特點(diǎn)：從宏觀戰(zhàn)略高度來把握能使項(xiàng)目定位準(zhǔn)確，找到最合適的發(fā)展思路

能有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)公司圍繞項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行操作，利于從全局出發(fā)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)

是最適宜規(guī)模較大的開發(fā)項(xiàng)目的一種模式

流程：大勢(shì)把握-找出思路

理念創(chuàng)新-明確定位

策略設(shè)計(jì)-提出方案

資源整合-形成平臺(tái)

動(dòng)態(tài)顧問-跟蹤監(jiān)理

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