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初級經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案由2011年中國經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)匯編整理
2011年初級經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo):工商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇
2. 事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權(quán)制,國外大企業(yè)采用的多,國內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
下,按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,自負(fù)盈虧。公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財務(wù)決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權(quán),利用利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。
優(yōu)點(diǎn):企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策,長遠(yuǎn)規(guī)劃;有利于事業(yè)部間競爭,增加活力;有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng),發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性,增強(qiáng)經(jīng)營管理能力,提高管理效率。
缺點(diǎn):橫向聯(lián)系差,事業(yè)部間配合差,易產(chǎn)生本位主義,只顧自己,忽視整體,導(dǎo)致短期行為;
機(jī)構(gòu)重疊增加成本,降低效率。
適合的企業(yè):規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊
多變的企業(yè)。
6.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)----核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢,負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵部件,其他相關(guān)業(yè)務(wù)通過合同
形式外包給其他方面相對優(yōu)勢的企業(yè),形成網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)具有技術(shù)和品牌優(yōu)勢。
優(yōu)點(diǎn):節(jié)省固定資產(chǎn)投資,擺脫非核心產(chǎn)品經(jīng)營,對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)有了更多的選擇性,
有較強(qiáng)的靈活性
缺點(diǎn):缺乏對網(wǎng)絡(luò)成員的控制力,網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系不穩(wěn)定,有潛在風(fēng)險。
7.企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)----企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的聯(lián)合體。
特點(diǎn):(1)企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)—嚴(yán)密組織形式和高度集中管理指揮中心;網(wǎng)絡(luò)組織只是簡單結(jié)合
(2)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合是多層次的;網(wǎng)絡(luò)組織是松散的
(3)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶。
優(yōu)點(diǎn):規(guī)模大,實(shí)力強(qiáng),有利于競爭,能在較大范圍內(nèi)組織經(jīng)營資源,有利于資源配置的最優(yōu)化,多角度經(jīng)營方式有利于防范經(jīng)營風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)資源共享,也有利于無形資產(chǎn)的構(gòu)建和發(fā)揮作用。
缺點(diǎn):最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱,組織結(jié)構(gòu)重疊,管理功能重疊,對環(huán)境反應(yīng)不夠靈敏。
例題7:直線職能型的缺點(diǎn)是()
A職能部門橫向聯(lián)系差 B多頭領(lǐng)導(dǎo) C易產(chǎn)生“臨時工”的觀念 D最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱
答案:A
例題8:下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)說法正確的是()
A產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶 B適用于生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的企業(yè) C集團(tuán)成員關(guān)系不穩(wěn)定
D組織結(jié)構(gòu)重疊 E易產(chǎn)生本位主義
答案:AD
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