第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述

● 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

● 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

● 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

● 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

戰(zhàn)略的定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

(1)全局性與復(fù)雜性企業(yè)整體;復(fù)雜的系統(tǒng)工程

(2)穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性長(zhǎng)期執(zhí)行;環(huán)境變化時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整

(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性完成目標(biāo);環(huán)境變化會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)

企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位

企業(yè)職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化

(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

安索夫，1976年提出

定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

戰(zhàn)略管理的步驟分析與制定

評(píng)價(jià)與選擇

實(shí)施與控制是一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的管理過(guò)程;

站在企業(yè)整體;

著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

主客體主　體管理者

客　體“做什么”目標(biāo)選擇

“如何做”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑

戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

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