第三節(jié) 生產(chǎn)控制

一、生產(chǎn)控制的概念

生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)計劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。目的是提高生產(chǎn)管理的有效性。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過生產(chǎn)控制，使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益。

二、生產(chǎn)控制的基本程序

(一)確定控制的標準

制定標準就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財力，對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進度規(guī)定一個數(shù)量界限。方法一般有如下幾種：

1.類比法。即參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。

2.分解法。把企業(yè)層的指標按部分按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

3.定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

4.標準化法。即根據(jù)權威機構(gòu)制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準等等。

(二)根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況。

(三)控制決策

一般的工作步驟是：

1.分析原因。

2.擬定措施。從造成失控的原因著手，研究控制措施。

3.效果預期分析。

(四)實施執(zhí)行

三、生產(chǎn)控制的方式

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。

1.事后控制方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

2.事中控制方式?？刂频闹攸c是當前的生產(chǎn)過程。事中控制方式的優(yōu)點是“實時”控制，保證本期計劃如期完成。缺點是控制費用較高。這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應用。

3.事前控制方式。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)行中有關影響因素的預測上。

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（責任編輯：中大編輯）

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